ідприємства за ці роки знизилася з 3,18 оборотів на рік до 2 обертів за рік, що збільшило період оборотності з 113,11 днів у 2011 р до 180,21 днів в 2013 р Це негативний факт.
Розглянемо показники стану дебіторської заборгованості в динаміці і структурі за термінами освіти (табл. 8).
Таблиця 8. Динаміка показників стану дебіторської заборгованості ТОВ «Авто +» за 2011-2013 рр.
Показник на 2005 г.Средняя величинау тому числі за строками образованіяДо 1 мес.3 мес.6 мес.12 мес.Покупателі і заказчікі68192 +6101 +5831 +3471 279Прочіе дебітори317111946745Всего дебіторської задолженності71362 7211 6771 +4141 324Всего,% від загальної суми на 2006 г.100,0038,1323,5019,8218,55Покупателі і заказчікі87133271190016471895Прочіе дебітори5459366142244Всего дебіторської задолженності92583364196617892139Всего,% від загальної суми на 2007 г.100,0036,3421,2419,3223,10Покупателі і заказчікі109963356232523742941Прочіе дебітори3737811810077Всего дебіторської задолженності113693434244324743018Всего,% від загальної сумми100,0030,2021,4921,7626,55
Як видно з таблиці, найбільшу частку займає дебіторська заборгованість з терміном освіти до 1 місяця. Найменшу частку займає дебіторська заборгованість з терміном освіти 6 місяців. При цьому відзначається значне зростання величини найтривалішою дебіторської заборгованості, що призводить до уповільнення оборотності дебіторської заборгованості і, безумовно, є негативним моментом в управлінні активами підприємства.
Таким чином, можна зробити висновки, що управління дебіторською заборгованістю на підприємстві відбувається неефективно. Оборотність заборгованості також знижується, що є негативним фактом.
Фінансовому менеджеру підприємства необхідно проводити моніторинги заборгованості, вести більш грамотну роботу з покупцями і замовниками по своєчасності платежів.
Висновок
Під поточною дебіторською заборгованістю розуміється заборгованість юридичних і фізичних осіб певних сум грошових коштів та їх еквівалентів підприємству, яке виникає в ході нормального операційного циклу або передбачена до погашення в період до одного року.
Ефективне управління поточною дебіторською заборгованістю пов'язано в першу чергу з оптимізацією розміру і забезпеченням інкасації заборгованості покупців за товари, роботи і послуги.
Якщо дебіторська заборгованість більше кредиторської, це є можливим фактором забезпечення високого рівня коефіцієнта загальної ліквідності. Одночасно це може свідчити про більш швидкої оборотності кредиторської заборгованості порівняно з оборотністю дебіторської заборгованості. У такому випадку протягом певного періоду борги дебіторів перетворюються на грошові кошти, через більш тривалі часові інтервали, ніж інтервали, коли підприємству необхідні грошові кошти для своєчасної сплати боргів кредиторам. Відповідно виникає нестача грошових коштів в обороті, що супроводжується необхідністю залучення додаткових джерел фінансування. Останні можуть приймати форму якої простроченої кредиторської заборгованості, або банківських кредитів.
Практично йдеться про одночасне управлінні рухом як дебіторської, так і кредиторської заборгованості.
У кінцевому рахунку, все це дозволяє відповісти на питання, чи забезпечують договірні умови розрахунків з покупцями і постачальниками потреба підприємства в грошових коштах і достатній рівень його платоспроможності.
В цілому управління дебіторською заборгованістю включає: аналіз дебіторів; аналіз реальної вартості існуючої дебіторської заборгованості; контроль за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості; розробку політики роботи з дебіторами.
Об'єктом вивчення є ТОВ «Авто +». Основний вид діяльності - реалізація запчастин до автомобільної, будівельної та сільськогосподарської техніки, витратних і ремонтних матеріалів, техніки, яка перебувала на консервації.
Дебіторська заборгованість займала велику питому вагу в оборотних активах в 2013 році, її частка займала 64,86%, при цьому частка заборгованості покупців займала 62,73%. За досліджуваний період частка дебіторської заборгованості збільшилася, на кінець 2013 року до порівнянні з 2011 р на 4,7%. Частка покупців і замовників - на 5,24%.
У 2013 році відзначається зростання дебіторської заборгованості всього і по покупцям в тому числі. Зростання дебіторської заборгованості в 1,5 рази в 2013 році обумовлений збільшення реалізації товарів у кредит покупцям і замовникам.
Зростання дебіторської заборгованості по покупцям і замовникам склав за період 161,26%.
Частка покупців і замовників на початок періоду ст...
