оду погашення, посилює ризик непогашення дебіторської заборгованості.
Фінансове становище організації залежить саме від того, як швидко кошти, вкладені в активи, звертаються в справжні гроші.
Прискорення оборотності оборотних коштів знижує потребу в них: менше потрібно запасів сировини, матеріалів, палива, заділів незавершеного виробництва і, таким чином, веде до зниження рівня витрат на їх збереження, що сприяє у підсумку збільшення рентабельності і удосконаленню фінансового стану організації.
Уповільнення часу обороту призводить до підвищення потрібного кількості оборотних коштів і додатковим витратам, а значить, до погіршення фінансового стану організації.
Досліджуваний аналіз ділової активності ВАТ «Мережева компанія» запевняє про слабку ділової активності організації в 2012р., про високу ймовірність виникнення касових розривів і пониження платоспроможності.
2.3 Рекомендації по збільшенню ділової активності ВАТ «Мережева компанія»
Розвиток ділової активності залежить не тільки від використання внутрішнього потенціалу організації, але і від зовнішнього середовища, що безпосередньо має враховуватися при установці цілей і завдань організації і при розробці стратегії її подальшого дозрівання. Ділова активність ВАТ «Мережева компанія» впливає на підсумки його діяльності на ринку, що виражається в збільшенні частки ринку, зростання ділової репутації, незмінності зв'язків з постачальниками і клієнтами тощо, тобто на ринкові параметри в безпосередній сфері бізнесу. Для отримання в перспективі стійкого фінансового положення і збільшення конкурентоспроможності і тактичне, і стратегічне регулювання ВАТ «Мережева компанія» має грунтуватися на діловій активності організації, так як ділова активність є основою дієвої роботи за всіма напрямками діяльності організації.
Коли індекс ділової активності має тенденцію до зниження або його значення менше індексу ділової активності організацій-конкурентів, необхідно в першу чергу зумовити вид ділової активності, який буде «слабкою ланкою», і належний йому блок контролю за організацією. Підсумком здійснення управлінських рішень за конкретними напрямами в системі менеджменту може визначитися збільшення ефективності діяльності деяких функціональних підрозділів і всієї організації.
Виробнича динамічність може позначитися не тільки на кількості виробленої продукції, а й на її якості, зменшенні ступеня бракованої продукції, втрат у виробництві.
Регулювання техніко-економічної активності може призвести до їх зниження собівартості продукції. У розкритті та застосуванні резервів зменшення собівартості продукції і полягатиме прояв організацією ділової активності, так як рівень собівартості позначиться і на фінансових показниках діяльності організації: прибутку, рентабельності, і також може стати основою для позначень конкурентних переваг.
Підвищення фінансово-комерційної ефективності робить вплив на підвищення головного показника результативності діяльності організації - прибутку. У 2012р. ВАТ «Мережева компанія» отримало дуже низьку чистий прибуток, а, таким чином, не має особистих коштів для розширення своєї діяльності. Придбання у великих обсягах позикових коштів може привести організацію в скрутне фінансове становище. Внаслідок цього ВАТ «Мережевий компанії», потрібно прагнути знайти резерви підвищення прибутку.
Для зростання прибутку ВАТ «Мережева компанія» може підвищити обсяг виробництва і реалізації продукції за рахунок вірної організації системи маркетингу, зменшити собівартість продукції, що не зменшуючи її якості, розробити обґрунтовану політику ціноутворення, змінити структуру асортименту в напрямку збільшення питомої ваги виробів з більш великою рентабельністю, удосконалити якість продукції, розширити ринок продажів продукції. Крім цього, проявлена ??організацією фінансово-комерційна активність позначиться і на виборі оптимальної структури капіталу.
Отже, управління ВАТ «Мережева компанія» на основі ділової активності має реалізовуватися комплексно через виробничу, техніко-економічну і фінансово-комерційну активність, тим більше що рішення, прийняті з метою контролю за цими видами активності, взаємопов'язані. Цей комплексний підхід до визначення, оцінки та регулювання діловою активністю передає ймовірність інтегруватися в процес контролю за організацією, погоджуючи при цьому стратегічні і тактичні цілі і завдання, що позначиться на збільшенні ефективності роботи виноробних організацій і забезпечить не тільки їх виживання, але й подальший розвиток.
ВИСНОВОК
Ділова активність організації - це конкретна характеристика процесу діяльності організації, від якої залежит...
