У сфері обігу оборотні кошти не беруть участь у створенні нового продукту, а лише забезпечують його доведення до споживача. Зайве відволікання коштів у сферу обігу - негативне явище. Найважливішими передумовами скорочення вкладень оборотних коштів у сферу обігу є раціональна організація збуту готової продукції, застосування прогресивних форм розрахунків, своєчасне оформлення документації і прискорення її руху, дотримання договірної і платіжної дисципліни.
Прискорення обороту оборотних засобів дозволяє вивільнити значні суми і таким чином збільшити обсяг виробництва без додаткових фінансових ресурсів, а вивільнені кошти використати відповідно до потреб підприємства [8.с.154].
Таким чином, можна зробити висновок, що для відстеження ефективності використання оборотного капіталу та управління ім необхідно регулярно проводити аналіз структури і обороту активів організації. Якщо підприємство контролює правильність використання оборотних коштів, воно є прибутковим. А якщо ж ні, у підприємства може виникнути зайва кількість продукції, яке знаходиться на балансі у вигляді тимчасово невикористовуваних (мертвих) активів. Тому в інтересах кожного підприємства стежити за правильністю та ефективністю використання оборотних коштів.
Глава 2. Аналіз використання оборотних коштів на підприємстві ІП Мутігуллін
2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності ІП Мутігуллін
Об'єктом дослідження курсової роботи є підприємство ІП Мутігуллін raquo ;, яке є юридичною особою. ІП Мутігуллін - Підприємець Мутігуллін Рифат Махмутович. Адреса: м Мамадиш вул. Дачна, будинок 15.
Основною діяльністю підприємства є виробництво і збут ковбасних виробів. З чисельністю працюючого персоналу більше 120 чоловік ІП Мутігуллін на сьогоднішній день випускає більше 60 найменувань продукції.
М'ясопереробне підприємство, що працює під торговою маркою РМ raquo ;, розпочало свою діяльність у 1998 році. Перший модульний цех площею виробництва сто двадцять і квадратних метрів був побудований в чистому полі raquo ;. В даний час підприємство займає більше восьми тисяч квадратних метрів площі виробничих цехів і підсобних приміщень. На підприємстві зайнято більше ста двадцяти чоловік. Випускається більше шістдесяти найменувань продукції. Щорічно розробляються і вводяться нові продукти.
Вироблена підприємством продукція щорічно бере участь у конкурсах Кращі товари Татарстану raquo ;, Сто кращих товарів Росії raquo ;, займаючи призові місця. Логотип РМ - Фірмовий знак якості та надійності всієї продукції підприємства, відомий і за межами республіки Татарстан.
Виробництво продукції здійснюється без штучних компонентів і генетично модифікованих організмів.
Продукція строго відповідає державним стандартам якості і вимогам нормативних документів ГОСТ.
Організаційну структуру управління підприємством представимо у вигляді схеми.
Малюнок 1
Схема організаційної структури управління ІП Мутігуллін відбиває взаємозв'язок і підпорядкованість всіх структурних підрозділів та посадових осіб підприємства, розподіл працівників по рівнях і ланкам управління. Посадові інструкції визначають права, обов'язки і відповідальність кожного працівника, порядок взаємовідносин.
Як видно зі схеми малюнок 1 організаційна структура ІП Мутігуллін є лінійною, тобто, заснована на принципах централізму і єдиноначальності. На чолі ІП стоїть директор, який керує всім підприємством і регулює виробничий процес, визначаючи стратегію і тактику організації на перспективу, і найближчим часом. Виконавчий директор планує, розробляє і впроваджує стратегічні плани для компанії, організує економічно обгрунтовану операційну діяльність. Фінансовий директор контролює роботу бухгалтерії, в яку входить довгострокове фінансове планування, складання бюджетів, фінансовий контроль. Відділ кадрів здійснює прийом і звільнення працівників підприємства. Юридичний відділ контролює правове забезпечення виробничого процесу згідно федеральним законам, кодексам, постановам законодавства. Більш низьким рівнем структури є конкретні виконавці (працівники підприємства).
Плюси лінійної структури управління підприємством:
) Чітко певна відповідальність. Всю відповідальність за управління підприємством і прийняття рішень несе тільки директор підприємства
2) Простота управління
) Оперативність прийняття рішень
) Швидкість реакції у відповідь на прямі накази
Мінуси лінійної структури управління підприємством:...
