я матеріалів
Розраховують на основі стандартів, що включають цільові витрати, плановані на початку звітного періоду, і що показують майбутню вартість матеріалів
трансфертних цін
Приймається ціна, використовувана для визначення вартості продукції, напівфабрикатів, переданих одним центром відповідальності іншому
1. Ринкова ціна - встановлюють органи управління підприємства, орієнтуючись на зовнішні ринкові ціни
2. Витратна ціна - розраховують на основі стандартної або фактичної собівартості продукції
Загальна вартість використовуваних у виробництві сировини і матеріалів у цьому звітному періоді визначається по кожному виду цінностей шляхом множення середньої ціни їх придбання на відповідну кількість.
Облік втрат на складах проводиться шляхом повної або поточної інвентаризації та виявлення відповідності фактичного запасу облікових регістрів. Під час проведення повної інвентаризації склад свою роботу припиняє, а при поточній інвентаризації виробничий процес не порушується. Виявлені відхилення докладно аналізуються і після прийняття рішення списуються на відповідні статті залежно від причин виникнення розбіжностей.
Облік витрат на транспортування визначається обліковою політикою підприємства. Може бути прийнятий один із таких варіантів:
В· витрати розглядаються як прямі і безпосередньо відносяться на об'єкти;
В· витрати розподіляються залежно від вартості, маси та інших показників, якщо плата за доставку відноситься до декількох видів цінностей;
В· витрати відносяться до загальнозаводським накладних витрат, потім розподіляються в рамках загальновиробничих витрат.
Облік витрат на переміщення матеріалів також може здійснюватися декількома способами:
В· дані витрати включаються у вартість матеріалів, але попередньо встановлюється окрема норма витрат на переміщення;
В· встановлюється норма витрат на переміщення залежно від маси матеріалів;
В· витрати включаються до загальнозаводські накладні витрати і розподіляються разом з загальновиробничих витрат;
В· при незначних розмірах витрат вони відносяться до загальновиробничих накладних витрат.
1.5. Етапи політики управління запасами
В
Політика управління запасами представляє собою частину політики управління оборотними активами, яка спрямована на оптимізацію розміру і структури запасів ТМЦ, зниження витрат з їх обслуговування, створення системи ефективного контролю за їх рухом. Розробка політики управління запасами ТМЦ реалізується в наступній послідовності.
1 етап політики включає аналіз запасів ТМЦ в попередньому періоді. Основним завданням цього аналізу є виявлення рівня забезпеченості виробництва та реалізації продукції відповідними запасами товарно-матеріальних цінностей і оцінку ефективності їх використання. Аналіз проводиться в розрізі основних видів запасів. p> На першій стадії аналізу розглядаються показники загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей - темпи її динаміки, питома вага в обсязі оборотних активів тощо
На другій стадії аналізу вивчається структура запасів у розрізі їх видів і основних груп, виявляються сезонні коливання їх розрізів.
На третій стадії аналізу вивчається ефективність використання різних видів і груп запасів, а також їх обсяги в цілому, яка характеризується показниками їх оборотності і рентабельності.
На четвертій стадії аналізу вивчається обсяг і структура поточних витрат з обслуговування запасів у розрізі окремих видів цих витрат.
2 етап - визначення цілей формування запасів. Запаси ТМЦ, що включаються до складу оборотних активів, можуть створитися на підприємстві з різними цілями
В· забезпечення поточної виробничої діяльності (поточні запаси сировини і матеріалів); ​​
В· забезпечення поточної збутової діяльності (поточні запаси готової продукції);
В· накопичення сезонних запасів, що забезпечують господарський процес у майбутньому періоді (Сезонні запаси сировини, матеріалів, готової продукції) і т.п.
3 етап - оптимізація розміру основних груп поточних товарів.
Для оптимізації розміру поточних запасів товарно-матеріальних цінностей використовується ряд моделей, серед яких найбільшого поширення набула В«Модель економічно обгрунтованого розміру замовлення - [Economic ordering quantity] EOQ В». Вона може бути використана для оптимізації розміру як виробничих запасів, так і запасів готової продукції.
Розрахунковий механізм моделі EOQ заснований на мінімізації сукупних операційних витрат із закупівлі та зберігання запасів на підприємстві. Ці операційні витрати попередньо поділяються на 2 групи: а) сума витрат з розміщення замовлен...
