сортиментом товарів і послуг.
Основними умовами створення роздрібних торгових мереж є:
1. концентрація апарату управління мережею в єдиному центрі;
2. централізація комерційної діяльності із закупівель товарів;
3. скорочення комерційних функцій в магазинах і передача їх менеджерам центру;
4. впровадження кількісно-вартісного обліку в торговельній мережі;
5. оснащення магазинів, входять в мережу, сучасними контрольно-касовими машинами;
6. використання методу штрихового кодування;
7. впровадження інформаційної системи, відповідає завданням обраної моделі управління.
При мережевої організації роздрібної торгівлі можуть застосовуватися різні моделі управління.
Так, В«інвестиційнаВ» модель заснована на створенні інвестує і об'єднуючого фінансового центру з самостійними об'єктами господарювання. За такої моделі завдання управління в центрі спрощені, а підприємства, що входять в мережу, можуть бути більш ініціативними в плані комерційної діяльності, залежність від якості роботи комерційних служб учасників мережі не дозволяє повністю використовувати переваги мережевої організації роздрібної торгівлі.
Певною мірою цих недоліків позбавлена ​​ В«холдинговаВ» модель, при якій центр визначає закупівельну політику, але об'єкти торгівлі самостійні у оперативному управлінні. Така модель дозволяє більш гнучко управляти магазинами, але їй притаманний надмірний ріст апарату управління і, як наслідок, високі витрати.
Найбільш ефективною моделлю мережевої організації роздрібної торгівлі є В«централізованаВ» модель. Вона заснована на тому, що єдиний центр управління делегує магазинах функції, мінімально необхідні для участі в операціях, пов'язаних із замовленням, інвентаризацією і переоцінкою товарів. Використання такої моделі дозволяє знизити витрати і більш ефективно використовувати апарат управління при його концентрації в єдиному центрі, але при цьому повинна бути забезпечена надійна зв'язок з магазинами, входять у мережу.
Найбільша економія технічних і трудових ресурсів забезпечується при використанні так званої В«лотковійВ» моделі управління, заснованої на повній концентрації управління в центрі і практично повній відсутності функцій управління в магазинах. Інформаційна система знаходиться в центральному офісі, тут же зосереджений весь апарат управління. При такій системі практично виключаються прямі поставки товарів у магазини. p> На практиці також може бути використана В«гібриднаВ» модель, при якій частина магазинів управляється централізовано, а інша частина може працювати за В«лотковаВ» або В«ХолдинговаВ» принципом. [5]
На даному етапі можна виділити 5 основних типів торгових мереж в Росії.
Серед національних операторів:
1. іноземні торговельні мережі, відкриті в Росії безпосередньо материнськими компаніями, які планують загальноросійську експансію;
2. іноземні торговельні мережі, відкриті в Росії на правах франчайзингу, які планують загальноросійську експансію;
3. російські компанії, плануючі експансію в усі регіони;
Серед локальних компаній:
1. працюють в рамках одного міста або регіону і не планують експансію в усі регіони Росії;
2. працюють в рамках одного або кількох регіонів, але не планують вихід у столиці та інші регіони.
Одне з основних відмінностей між вітчизняними та західними мережевими структурами - останні володіють величезними фінансовими ресурсами. Великі зарубіжні компанії інвестують у будівництво супермаркетів і гіпермаркетів. У торгових мережах закордонних компаній, функціонуючих у столичному регіоні, середньоденна виручка з 1 м ВІ торгової площі становить 29,1 долара. Максимальна величина цього показника в Metro - 34,7, мінімальна - у Auchan - 25,3. Їх головні конкурентні переваги - Помірні ціни і насичений асортимент, що налічує більше 60 тис. найменувань.
Російський роздрібний ринок навіть у Москві залишається високодезінтегрірованним. Поки на ньому мало компаній національного масштабу. Це робить необхідної зростаючу консолідацію ринку. Вона піде двома основними шляхами: за допомогою укрупнення російських торгових мереж і приходу до Росії великих міжнародних рітейлерів.
Столиця залишається найважливішим регіоном для розвитку мережевої торгівлі. Саме звідси здійснюється основна експансія національних мереж, тут вперше почали працювати іноземні мережі, тут же апробуються нові формати і технології. За оцінками аналітиків, Москва в цілому випереджає Росію на 3-4 роки. За рівнем розвитку мережевої торгівлі столиця наближається до Польщі або Чехії. На сьогоднішній день в столиці діють близько 50 продовольчих і 40 непродовольчих роздрібних торгових мереж різних розмірів, більше половини яких відповідають всім сучасним вимогам. У сучасних супермаркетах Москви продається в середньому 10 тис. наймену...
