ність з обший системою управління підприємством. Управління прибутком безпосередньо пов'язано з виробничим менеджментом персоналу, інвестиційним менеджментом, фінансовим менеджментом і деякими іншими видами функціонального менеджменту.
-Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в сфері формування і використання прибутку найтіснішим чином взаємопов'язані і надають прямий або непрямий вплив на кінцеві результати управління прибутком.
-Високий динамізм управління. Системі управління прибутком повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації та управління виробництвом, фінансового стану та інших параметрів функціонування підприємства.
-Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання прибутку повинна враховувати альтернативні можливості дій.
-Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б прибутковими не видалися ті чи інші проекти управлінських рішень у поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають у протиріччя з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів прибутку в майбутньому періоді.
З урахуванням змісту процесу управління прибутком і пропонованих до нього вимог формуються його цілі і завдання. Головною метою управління прибутком є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді.
Виходячи з цієї головної мети, можна сформулювати основні завдання, спрямовані на реалізацію головної мети управління прибутком:
-Забезпечення максимізації розміру формованого прибутку, відповідного ресурсному потенціалу підприємства і ринковій кон'юнктурі. Це завдання реалізується шляхом оптимізації складу ресурсів підприємства і забезпечення їх ефективного використання.
-Забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем формованого прибутку і допустимим рівнем ризику. Як вже зазначалося, між цими двома показниками існує прямо пропорційний зв'язок. З урахуванням відносини менеджерів до господарських ризикам формується допустимий їх рівень, що визначає агресивну, помірну (Компромісну) або консервативну політику здійснення тих чи інших видів діяльності або проведення окремих господарських операцій.
-Забезпечення високої якості формованого прибутку. У процесі формування прибутку підприємства повинні бути в першу чергу реалізовані резерви її зростання за рахунок операційної діяльності і реального інвестування, що забезпечують основу перспективного розвитку підприємства.
-Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства. Цей рівень при успішній діяльності підприємства повинен бути не нижче середньої норми прибу...
