чергу на великих замовників, налагодити з ними постійне ділове співробітництво, організувавши тим самим стійку базу для подальшого розвитку. Участь у тендерах для проникнення на нові ринкі.-O4 - при введенні нових послуг орієнтуватися в першу чергу на побажання поточних і потенційних великих клієнтів. Участь у тендерах на розробку нових видів послуг для госструктур.-O3 - при виході на нові ринки для швидкого проникнення використовувати позикові кошти. - Заходи, які необхідно провести, долаючи слабкі сторони і використовуючи представлені можливості:-O3 - при виході на нові ринки швидкими темпами збільшувати абонентську базу, тим самим покриваючи витрати зі стратегії S3-O3.-O4 - створюючи нові види послуг, шляхом реклами в ЗМІ та обдзвону потенційних клієнтів збільшувати абонентську базу.-O3 - відкрити відділ транспортної логістики для поліпшення взаємодії з постачальниками, тим самим прискоривши процес доставки обладнання в освоюються регіони та його зберігання, а також мінімізуючи витрати на транспортні, складські та експідіторскіе витрати. - заходи, які використовують сильні сторони організації для уникнення загроз:-T1 - ввести систему пільг і бонусів для постійних великих замовників і клієнтів, запрошувати зацікавлених у співпраці керівників на виїзні семінари (бази відпочинку, походи).-T2 - заздалегідь домовляючись про майбутні замовленнях з керівництвом організації-клієнта, бронювати у постачальників обладнання з поточного на день замовлення курсу.-T3 - надати великому замовникові пільгові умови на надані послуги, щоб при використанні пакету послуг конкурента, замовник залишив нашу компанію основним провайдером IP-телефонії. - Заходи, які мінімізують слабкі сторони для уникнення загроз:-T1 - пошук нових операторів для мінімізації собівартості трафіку, введення різних бонусів і освітлення проведених акцій у ЗМІ.-T3 - оренда мережі великого провайдера для надання послуг NGN.-T4 - розширення абонентської бази на умовах, при яких клієнтові невигідно співробітництво з великим федеральним провайдером. У силу невеликої абонентської бази можливість надання сервісів, недоступних для федеральної компанії (швидкість реакції на заявки, зручність платежів). br/>
4. Аналіз структури управління ТОВ В«Єврозв'язокВ»
ТОВ В«Єврозв'язокВ» складається з таких структурних підрозділів:
. Інформаційно-технічна служба.
Призначення цього підрозділу - розробка та супровід програмного забезпечення, обслуговування активного мережевого обладнання та мережевої інфраструктури компанії в цілому (відділ технічного супроводу), віддалена настройка клієнтського обладнання, монтаж та налаштування клієнтського обладнання згідно з укладеними договорами та підключення нових абонентів до послуг VOIP і Internet (відділ технічної підтримки клієнтів).
Даний підрозділ забезпечує функціонування організації...
