илучення частини капіталу з необоротних і оборотних активів з метою виплати дивідендів, відсотків, задоволення соціальних потреб персоналу тощо). p align="justify"> Нагромаджувальний капітал характеризує різні форми його приросту в процесі капіталізації прибутку, дивідендних виплат і т.п. За джерелами залучення розрізняють національний (вітчизняний) та іноземний капітал, інвестований у підприємство. Такий поділ капіталу підприємств використовується в процесі відповідної їх класифікації. p align="justify"> за відповідністю правовим нормам функціонування розрізняють легальний і В«тіньовийВ» капітал, що використовується в процесі господарської діяльності підприємства. Широко використовуваний на сучасному етапі економічного розвитку країни В«тіньовоїВ» капітал є своєрідною реакцією підприємців на встановлені державою жорсткі В«правила гриВ» в економіці, в першу чергу, на невиправдано високий рівень оподаткування підприємницької діяльності. Зростання обсягу використання "тіньового" капіталу в господарській діяльності підприємств служить для держави своєрідним індикатором низької ефективності прийнятих рішень в галузі податкового регулювання використання капіталу у підприємницькій діяльності з позицій дотримання паритету інтересів як держави, так і власників капіталу. p align="justify"> З урахуванням викладеної класифікації організується управління залученням позикових коштів, яке являє собою цілеспрямований процес їх формування з різних джерел і в різних формах відповідно до потреб підприємства в позиковому капіталі на різних етапах його розвитку. Різноманіття завдань, що вирішуються в процесі цього управління, визначає необхідність розробки спеціальної фінансової політики в цій галузі на підприємствах, які використовують значний обсяг позикового капіталу. p align="justify"> позиковий капітал фінансовий
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ВИКОРИСТАННЯ КАПІТАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ В«АЕРОПОЛІСВ»
.1 Аналіз структури капіталу в ТОВ В«АерополісВ»
Готель В«АерополісВ», яка знаходиться в структурі ВАТ В«Міжнародний аеропорт ВолгоградВ». Бізнес-центр готелю В«АерополісВ» пропонує гостям повний спектр послуг для ведення бізнесу: ксерокопіювання, міжнародний та міжміський зв'язок, факс, інтернет. p align="justify"> Організаційна структура управління ТОВ В«АерополісВ» представлена ​​на малюнку 2.1.
В
Малюнок 2.1. Організаційна структура готелю В«АерополісВ»
Директор є посередником між власниками підприємства та управлінським персоналом, з одного боку, і гостями підприємства, з іншого. Ця функція може бути охарактеризована як функція перекладу загальних завдань у конкретні управлінські рішення. Крім того, на генеральному директорі лежить вирішення завдань, пов'язаних із загальними напрямками діяльності підприємства, в тому числі: проведення фінансової політики, до якої можна віднести визначення лімітів витр...
