х ресурсів їх забезпечення на один рік і п'ять років. Такі фінансові плани визначаються для кожного підрозділу корпорації, тобто для окремих фірм в рамках корпорації і для окремих галузевих управлінь (департаментів) всередині однієї фірми. Головні показники в процесі фінансового планування: обсяг реалізації продукції, прибуток, капітальні вкладення.
2. Прийняття найбільш доцільних рішень в процесі інвестування великих коштів. Успішно функціонуюча корпорація має швидко зростаючий обсяг реалізації продукції, що вимагає нових інвестицій на розширення виробництва (придбання обладнання, проведення НДДКР і т.д.). Фінансовий менеджер повинен визначити оптимальні темпи зростання обсягу реалізації, структуру залучених коштів, методи їх мобілізації, способи інвестування - за рахунок кредитів банків або шляхом випуску власних акцій і облігацій; в разі банківського кредиту - довгостроковий
3. Координація фінансової діяльності корпорації з усіма її службами. Наприклад, рішення в області маркетингу впливають на обсяг реалізації, що в свою чергу робить вплив на розмір прибутку та інвестицій.
4. Проведення великих операцій на фінансовому ринку з мобілізації додаткових капіталів, реалізації власних акцій і облігацій.
13. Структура фінансового управління американської корпорації "Дюпон"
Наприклад, розглянемо структуру фінансового управління американської корпорації "Дюпон" і функції підрозділів. Фінансове управління корпорації включає дев'ять відділів і 29 секторів. Головний менеджер з фінансових питань є віце-президентом корпорації та безпосередньо підзвітний її президентові. Йому підпорядковані головний скарбник і головний фінансовий контролер корпорації.
Традиційно функції головного скарбника полягають у наступному: планування фінансових ресурсів корпорації виходячи з поточних і нових операцій; фінансування цих операцій; розподіл виручки від реалізації продукції за відповідними фондами; управління касовою готівкою, ринковими цінними паперами корпорації; планування структури капіталу фірми, тобто співвідношення основного і оборотного капіталу, власних і залучених коштів. Крім того, у віданні скарбника знаходяться оплата управлінського персоналу, а також формування і використання пенсійного і резервних фондів.
До традиційних функцій головного контролера відносяться: розробка щорічного звіту корпорації, включає звіт про прибутки і збитки, звітний баланс та інші документи. Головний контролер несе відповідальність за ведення бухгалтерського обліку та аудиторську діяльність, за всі питання податкового обкладення і інформацію, що надається державним органам.
Віце-президент з фінансам з іншими членами ради директорів корпорації і її президентом вирішують найважливіші питання діяльності корпорації: великі капітальні вкладення, напрями розвитку виробництва (включаючи вироблені види продукції, ринкову стратегію), ціни, рівень заробітної плати, займовая політику, провед...
