трокової виробничої, інвестиційної та фінансової політики філій і корпорації в цілому, контроль над їх фінансами і науково-дослідною роботою. p> Відділення ж ТНК в кожній країні створюються з урахуванням місцевих умов і якоюсь мірою незалежні від материнської компанії, яка формулює лише основні цілі фірми. З урахуванням цих цілей підрозділи в різних країнах, зберігаючи автономію у виробництві, збуті, оперативному управлінні, самі вирішують свої власні завдання. Своїм відділенням багато ТНК надають максимум самостійності, наближаючи їх статус до незалежних фірмам. Залежність таких структур з материнською компанією визначається її часткою в їх капіталі. При цьому материнська фірма не приділяє великої уваги контролю над діяльністю закордонного філії до тих пір, поки він функціонує прибутково, але вона може забезпечувати філії технологічної, маркетингової та фінансової підтримкою [5, с. 191]. Залежно від розмірів капіталу, що належить материнської компанії, а також правового становища і ступеня підпорядкування фірми, що знаходяться в сфері впливу материнської компанії, можуть бути:
) дочірніми компаніями , в капіталі яких материнська фірма має більше половини участі з правом вирішального голосу, а отже, можливістю призначення керівників. Самі ж дочірні компанії є юридично самостійними: укладення угод і ведення фінансової документації здійснюється ними окремо від материнської компанії. Материнська компанія може не тільки спостерігати і координувати господарську діяльність дочірніх компаній, але і визначати склад правління, призначати директорів, які зобов'язані виконувати вказівки материнської компанії і звітувати перед нею. Створюючи дочірню компанію, материнська фірма заздалегідь визначає її виробничу спеціалізацію, а також обов'язки щодо збуту, технічного обслуговування реалізованої продукції, вивчення ринків та ін;
) асоційованими компаніями , в яких материнська компанія володіє від 10 до 50% акцій, що дозволяє їй брати участь у контролі. Таким чином, асоційовані компанії є юридично і господарсько більш самостійними, а материнськими фірмами вони, як правило, контролюються через систему договірних відносин;
) відділеннями у вигляді зарубіжних філій ТНК , які не мають юридичної самостійності і, отже, не можуть вести справи від свого імені. Філії зазвичай діють за дорученням материнської фірми і, як правило, мають однакове з нею найменування. В обов'язки зарубіжного виробничої філії входять найчастіше випуск тих видів продукції, в яких зацікавлена ​​материнська компанія, і реалізація їх на тих ринках, які визначаються материнською компанією;
) Спільні підприємства , якими ТНК володіє спільно з місцевою фірмою не менше року. Якщо ТНК правильно вибирає місцевого партнера, спільне підприємство між нею і приймаючою країною є досить життєздатною структурою. Однак спільні підприємства не так популярні, як, наприклад, дочірні компанії, які на 100% належать...
