ідношення до позики грошей і залежить від моральних якостей позичальника. Майновий ризик визначається тим, чи достатньо власних активів позичальника для покриття обсягу кредиту. p align="justify"> Наступний вид фінансового ризику - інвестиційний ризик. Даний вид ризику пов'язаний зі специфікою вкладення підприємницької фірмою грошових коштів у різні проекти. У вітчизняній економічній літературі часто під інвестиційними маються на увазі ризики, пов'язані з вкладенням коштів у цінні папери, але це поняття багато ширше і включає в себе всі можливі ризики, що виникають при інвестуванні коштів. [2, стор.41-43]
1.2 Системний підхід до управління ризиками
Різні види і типи ризиків тісно пов'язані між собою і представляють цілісну систему, при цьому взаємно залежачи один від одного. Суб'єкт туристичної діяльності, який мислить раціонально, не повинен покладатися на стихійно-природний хід подій, а навчитися управляти економічними ризиками. Оскільки ризики пов'язані з економічною діяльністю об'єктивно неминучі, то перша умова управління ними - вміння передбачити їх і знизити до максимально можливого рівня. Для цього необхідно - знати загальні та конкретні причини певного виду ризику, визначити обставини за яких він виникає, оцінити ймовірність його появи, зіставити вигоду і ризик. Виявлення причин і обставин появи ризиків у туристичній діяльності передбачає отчлененіе об'єктивних факторів, які не залежать від діяльності підприємців (наявність конкурентів, інфляція, якість чинного законодавства тощо), від суб'єктивних (рівень організації праці, якість форм і систем заробітної плати і т. п.). Лише після цього можна намітити оптимальні напрями діяльності, отже, раціонально контролювати ризик. Управління ризиком або іншими словами ризик-менеджмент - це системний процес прийняття та виконання управлінських рішень, спрямованих на подолання негативних подій викликаних випадково, які мінімізують несприятливий вплив на організацію факторів невизначеності альтернативного вибору, скорочення можливих втрат, зумовлених ризиком. p align="justify"> Для організації в рівній мірі важливо управляти політичними, фінансовими, технологічними, кадровими ризиками, забезпечувати
протипожежну безпеку, керувати діями в умовах надзвичайних ситуацій, екологічний захист та ін Управління ризиками має бути інтегроване в Загальноорганізаційні процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. Відзначається, що важливо не тільки здійснювати управління ризиками, але і періодично переглядати заходи та засоби такого управління. Висока ефективність витрачання ресурсів при виконанні програми управління ризиками може бути забезпечена тільки в рамках системного підходу. Цей підхід в управлінні ризиками, є найпоширенішим. p align="justify"> Управління ризиком стає актуальним після виявлення ризик проблеми. При цьому повинні використовуват...
