та підприємствами. При розміщенні та залученні тимчасово вільних коштів на банк накладаються обмеження, визначені Центральним банком.
Сучасний банк виконує до 200 видів операцій і послуг.
Особливість російських банків полягає в тому, що їх діяльність, незважаючи на формальну спеціалізацію, носить в більшості випадків універсальний характер. Це пов'язано з нерозвиненістю фінансових інструментів і великою різницею у їх прибутковості. Тому російські банки діють в основному на обмеженому полі банківських операцій (цінні папери, валютний ринок, комерційні та інвестиційні кредити) і спеціалізація існує лише формально в назвах самих банків (іпотечний, інвестиційний і т.п.). Це визначає в цілому схожість послуг, а також визначає структуру управління банком.
Всі банківські операції та інші операції здійснюються в рублях, а за наявності відповідної ліцензії Банку Росії - в іноземній валюті.
Операції об'єднуються в чотири групи:
- пасивні операції;
- активні операції;
- банківські послуги;
- інші банківські операції.
Перші дві групи операцій забезпечують основну частину банківського прибутку. Банківські послуги поступово стають другим за важливістю джерелом доходів банків. Власні операції банків відіграють підлеглу роль. p> Всі операції пов'язані між собою. Пасивні операції служать для мобілізації коштів. Результати цих операцій відображаються в пасиві балансу банку. В активних операціях банків виділяються кредитні операції та операції з цінними паперами. На них припадає до 80% всього балансу. Додатково банки організують розрахунково-касове, консультаційне, інформаційне обслуговування, пропонують трастові операції, послуги зі зберігання цінностей, аудиторські послуги та видачу гарантій.
7 Структура банку
Структура банку формується шляхом зіставлення технологій діяльності конкретних підрозділів. Організаційна структура розглядається як засіб реалізації процесу банківської діяльності. Організаційна структура визначає механізм банківської діяльності, рівні управлінських рішень, обмін інформацією між її елементами.
Структура комерційного банку будується відповідно з функціями, виконання яких передбачено статутом банку. Існує кілька стандартних структур управління:
- лінійна, коли правлінню банку безпосередньо підпорядковані відділи;
- штабна організація, при якій правлінню підпорядковані департаменти, об'єднуючі відділи за принципом управлінських функцій;
- лінійно-штабна трирівнева структура, при якій відділи підпорядковані управлінням проміжного рівня, обслуговуючим різні групи юридичних і фізичних осіб.
У стандартній структурі середнього комерційного банку вищим органом є правління, яке здійснює стратегічне управління, визначає траєкторні цілі і політику банку на основі даних економічного аналізу та даних бухгалтерської звітності. Правління доводить свої рішення до департаментів...
