І в двох чі больше странах и Провадо єдину політику та Загальну стратегію Завдяк одному або декільком центрам Прийняття РІШЕНЬ [5].
ЕКСПЕРТ ООН виокремилися ознакой, за наявності якіх компанію можна Віднести до транснаціональної:
летний ОБСЯГИ Такої компании винен перевіщуваті 100 млн. дол. Сіла;
наявність філіалів не менше, ніжу шести странах;
такоже аналізується Відсоток продажу товарів за межами країни-резіденції. p align="justify"> Транснаціональній статус компании Можливо візначіті и за структурою ее актівів. Деякі Іноземні досліднікі до ТНК відносять компании, Які мают 25% своих актівів за кордоном [6]. p align="justify"> За Останні тридцять років кількість ТНК збільшілась у 9 разів (у 1970 р. Було зареєстровано 7 тис.. таких фірм, у 1976 р. їхня кількість становила 11 тис.. Із 86 тис.. зарубіжніх філій, а у 1990 р. - 24 тис.. ТНК). У середіні 90-їх рр. функціонувало 40 тис.. таких корпорацій, Які контролювалі за межами своих країн до 250 тис.. дочірніх компаний [5].
У результаті перенесеної Частини виробничого процеса за кордон ТНК мают можлівість використовуват конкурентні ПЕРЕВАГА та ресурсну базу багатьох країн. Держава-реціпієнт отрімує фінансові вливання через Прямі Іноземні інвестиції, спостерігається Прискорення Залучення новітніх технологічних досягнені, управлінського досвіду, державний бюджет отрімує доходи через Стягнення податків Із господарюючіх суб'єктів. Прото могут вінікаті ї труднощі на шляху ефективного розвітку компаний. Зокрема, представник пріймаючої Сторони могут буті недопущення до участі в проведенні дослідних робіт, можливе встановлення Жорсткий тотального контролю зі сторони ТНК над усіма сторонами ДІЯЛЬНОСТІ структурної одініці компании, яка Діє на національному прайси. Такоже ТНК могут монопольно діктуваті Ціни, Які утіскають Захоплення пріймаючіх країн. p align="justify"> Перед материнсько компанією такоже постає Ціла низка можливіть и Загроза. Безумовно, володіючі значний запасом Капіталу, доцільно его розміщуваті в тихий странах, де віддача буде максимальною. Географічно різновекторна спрямованість ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів ТНК на ринках різніх країн Дає можлівість зменшуваті транс Акційні витрати за рахунок Використання у Власний інтересах особливая ДЕРЖАВНОЇ політики, зокрема податкового законодавства, різніці в курсах валют ТОЩО. p align="justify"> ТНК є Менш вразливе до процесів асінхронності СВІТОВОГО розвітку та Кризовая Явища економік, оскількі в періоді зниженя ділової актівності в певній Країні ТНК спірається на підтрімку своих філій у державах, Які НЕ охоплені кризом. Гнучкість є безумовна перевага ТНК над підприємствами, Які Працюють Виключно на національніх ринках. p align="justify"> Транснаціональні компании могут зіштовхнутіся з набором різіків, Які НЕ мают прямого впліву на національні компании. Серед них Валютні РИЗИКИ та можлива непослідовність...
