ьному або вартісному вираженні.
Зворотним показником матеріаломісткості виступає матеріаловіддача. Чим краще використовуються сировина, матеріали, напівфабрикати, енергія, тим нижче матеріаломісткість і вище матері-алоотдача. p align="justify"> На основі проведеного аналізу ефективності використання оборотних коштів намічаються шляхи прискорення їх оборотності. Прискорення оборотності досягається різними заходами на стадіях утворення виробничих запасів, виробництва і реалізації готової продукції. p align="justify"> Управління використанням оборотних коштів передбачає реалізацію наступних шляхів прискорення оборотності:
інтенсифікація виробничих процесів, скорочення тривалості виробничого циклу, усунення різного роду простоїв і перерв у роботі, скорочення часу природних процесів;
економне використання сировинних і паливно-енергетичних ресурсів: застосування раціональних норм витрати сировини і матеріалів, впровадження безвідходного виробництва, пошук більш дешевої сировини, вдосконалення системи матеріального стимулювання економії ресурсів. Всі перераховані вище заходи дозволять знизити матеріаломісткість виробленої продукції;
вдосконалення організації основного виробництва: прискорення НТП, впровадження прогресивної техніки і технології, поліпшення якості інструменту, оснащення і пристосувань, розвиток стандартизації, уніфікації, типізації, оптимізація форм організації виробництва (спеціалізація, кооперування, раціоналізація межзаводских зв'язків) ;
вдосконалення організації допоміжного та обслуговуючого виробництва: комплексна механізація і автоматизація допоміжних і обслуговуючих операцій (транспортних, складських, вантажно-розвантажувальних), розширення складської системи, застосування автоматизованих систем складського обліку;
поліпшення роботи з постачальниками: наближення постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів до споживачів, зменшення інтервалу між поставками, прискорення документообігу, використання прямих тривалих зв'язків з постачальниками;
поліпшення роботи із споживачами продукції: наближення споживачів продукції до виробників, вдосконалення системи розрахунків (відпуск продукції на умовах передоплати, що скоротить дебіторську заборгованість), збільшення обсягу реалізованої продукції унаслідок виконання замовлень по прямих зв'язках, ретельна і своєчасна підбірка і відвантаження продукції по партіях і асортименту, зменшення запасів готової продукції внаслідок вдосконалення планування відвантаження готової продукції;
застосування логістичних підходів в управлінні закупівлями, організації виробництва, у сфері збуту готової продукції, що дозволить скоротити тривалість кругообігу оборотних коштів і зменшити витрати виробництва і реалізації.
