й, оскількі має місце висока Рухомість, нестійкість соціально-економічних Показників, наявність багатьох збуджуючіх взаємодій, потребуючи постійної уваги. Если Якість МОНІТОРИНГУ недостатньо висока, то ДИНАМІКА від'ємніх Економічних тенденцій, їх Виникнення и Розвиток могут війта Із-под контролю І статті некерованімі та Деяк мірою безповоротно [9, 658]. p align="justify"> На Основі МОНІТОРИНГУ предприятие винне розробляті и застосовуваті в управлінні Механізм впліву на Зовнішні та внутрішні факторі з метою управління БЕЗПЕКИ. Для цього в стратегічному плані мают буті обгрунтування, Які характеризують стан виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, вихід на порогові Значення якіх означає Виникнення Економічної Загроза. br/>
.2 етап забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА
Найважлівішім етапом забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА є стратегічне планування и прогнозування его Економічної безпеки. Цею етап передбачає розробка стратегічного плану забезпечення економічно "безпеки ПІДПРИЄМСТВА. У цьом документі звітність, Задати Якісні параметри Використання корпоративних ресурсів ПІДПРИЄМСТВА у поєднанні з его організаційно-функціональною структурою и взаємозв'язкамі структурних Підрозділів, а такоже деякі кількісні орієнтірі забезпечення функціональніх складових и Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА в цілому. p align="justify"> После розробки стратегічного плану забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА и Вироблення рекомендацій Щодо его реалізації відповідно до даніх документів здійснюється стратегічне планування фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Іншим етапом механізму забезпечення Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА є проведення оператівної ОЦІНКИ уровня забезпечення и Поточне тактовно планування Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА. Аналіз уровня Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА проводитися на Основі ОЦІНКИ ефектівності ЗАХОДІВ Щодо Запобігання збитки и розрахунку функціональніх и сукупно крітеріїв Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Поточне планування Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА здійснюється на Основі розробки декількох альтернативних сценаріїв розвітку сітуації и розрахунку значень сукупно крітерію Економічної безпеки по шкірному з них. После Вибори за результатами розрахунків КРАЩИЙ варіанта и аналізу других віробляються Оперативні Рекомендації Щодо потокового планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Ці Рекомендації не які мають, на відміну від Стратегічних, довгострокового характеру и задають НЕ позбав Якісні орієнтірі поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, альо ї містять кількісні Завдання [11, 67]. p align="justify"> На Основі оператівної ОЦІНКИ уровня Економічної безпеки ПІДПРИЄМСТВА и Вироблення рекомендацій здійснюється оперативніше планування фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, после чего проводитися практична реалізація розроблення планів.
У процесі Здійснення підпріємством своєї фінансово-господа...
