ри організації - координація функціонування її підрозділів. Без зв'язків і їх фактичного взаємодії не може бути організованого цілого. Допомогою цих зв'язків і забезпечується координація ролей і діяльності частин організації. Формування організаційної структури управління підприємством відображає складається в ній поділ праці і взаємозалежність робіт, виконуваних різними елементами, пов'язано зі стратегічним вибором, орієнтацією компанії на певну групу споживачів. p align="justify"> У цьому розділі бізнес-плану обгрунтовується та форма, в якій підприємець припускає вести свій бізнес, описується принцип створення, вказуються дата утворення, робочий графік компанії.
У бізнес-плані потрібно чітко визначити основні управлінські посади на підприємстві, вказати працівників, які ці посади займуть, хто кому підпорядковується, хто приймає остаточні управлінські рішення, дати коротку характеристику їх ділових якостей, що свідчать про здатність менеджерів справлятися зі своїми обов'язками. У цей розділ можна включити підрозділ В«ПерсоналВ», в якому характеризують штат співробітників фірми. p align="justify"> Необхідність цього розділу бізнес-плану - плану маркетингу визначається тим, що він закладає основу для ефективного управління діяльністю фірми і для залучення партнерів, інвесторів і кредиторів до співпраці з нею.
У цьому розділі формулюються стратегія, цілі і завдання маркетингу, обгрунтовується вибір цільових сегментів ринку, розробляється прогноз продажів, стратегія реклами і просування товару на ринку, визначається порядок здійснення продажів і канали збуту, вказується, що повинно бути зроблено, ким, коли і які для цього будуть потрібні кошти. Всі ці аспекти взаємозв'язані між собою, внаслідок чого трудноразделіми і потребують комплексного вирішення [16, 412]. p align="justify"> Виробничий план включає в себе обгрунтування вимог до приміщення і встаткування, визначення потреб у трудових ресурсах (персоналі фірми), опис виробничих потужностей та самого процесу виробництва, необхідності та реалізації субпідряду.
Виробнича діяльність вимагає не тільки чіткої організації, але і свого відображення в бізнес-плані. Тут необхідно відповісти на питання про те, як фірма припускає випускати свою продукцію. У деяких випадках може бути зручно представити процес виробництва у вигляді діаграми, на якій вказуються виробничі цикли. br/>
