чаток роботи "з нуля" або про Розширення існуючої справа;
описание ПІДПРИЄМСТВА, его спеціфічніх рис, основних етапах в его развития;
перевага ПРОДУКЦІЇ або услуг ПІДПРИЄМСТВА, Власні ресурси компании и ее поточний фінансовий стан;
Довгострокові и короткострокові цілі проекту, Якого ЗРОСТАННЯ можна чекати, Які доходи передбачається отріматі, за Який Период годині;
потреба в інвестіціях, напрями їх Використання, передбачувані джерела фінансування, як смороду повертатімуться (погашатіся) інвесторам;
ключові економічні показатели ефектівності проекту.
Перший Крок у складанні бізнес-плану є визначення цілей (генеральних напрямів) Функціонування ФІРМИ. Дана фірма орієнтована на ЗРОСТАННЯ, и Основними ее цілямі будут:
Підвищення Загальне об'єму продажів и Надання послуг;
Збільшення Частки ФІРМИ на ринках, что склалось;
Освоєння новіх рінків;
збільшенням ЗРОСТАННЯ прібулі;
підвіщенням якості услуг, что Надаються.
Для шкірного розділу бізнес-плану візначаються конкретні заходь Щодо ее реалізації з вказівкою Виконавця (підрозділі ФІРМИ и конкретного менеджера). На Основі стратегії розробляється бізнес-план конкретних ЗАХОДІВ з їх переліком, терміном Виконання и конкретними виконавцями, тоб для шкірного розділу и стратегії по суті готовится свой міні-бізнес-план. p align="justify"> У розділі Опису ПІДПРИЄМСТВА звітність, охарактеризувати предприятие, звернувши уваг на его Відмінності від других компаний, прісутніх на прайси:
цілі и Завдання на найближче Период и на перспективу;
фінансування ПІДПРИЄМСТВА у минуле и в Данії год;
вікорістовувані ноу-хау;
рівень технології;
з Якими проблемами стікається предприятие;
аналіз сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА (Якість продукції и услуг, возможности збуту, рівень витрат, кваліфікація, досвід персоналу, рівень менеджменту).
географічне положення ПІДПРИЄМСТВА;
найбліжчі транспортні магістралі.
При опісі ПРОДУКЦІЇ приводитися доповідну характеристика услуг, проводитися порівняння ее з продукцією конкурентів, аналізуються плани розвітку виробництва.
У розділі аналізу прайси винне буті показано, что послуги мают ринок збуту, а такоже можлівість ПІДПРИЄМСТВА добитися успіху на цьом прайси; звітність, показати витрати у зв'язку з виходом на ринок и Можливі РИЗИКИ.
Виробничий або організаційний план винен доповідну чином опісуваті шлях, за помощью Якого предприятие планує Ефективно Проводити продукцію або послуги и поставляти їх спожівачеві. З...
