ь постачання діяльності ресурсами.
У практичній літературі широко використовується поняття матеріально-технічного забезпечення. Під ним розуміють звичайно доведення різної продукції виробничо-технічного призначення до реального пункту споживання, включаючи робочі місця на підприємстві. Мова йде про виробничому споживанні, коли характер проблем і роль постачання підприємства матеріально-технічними ресурсами визначається сутністю виробництва. Істотно різні, наприклад, проблеми цього роду на автомобільному заводі, в хлібопекарському виробництві або в шевської майстерні. Переважну роль починає грати фактор матеріаломісткості, енергоємності або трудомісткості виробничих процесів.
Раціональне здійснення матеріальних та інформаційних потоків у сукупному процесі постачання, виробництва і збуту складає завдання і зміст логістики, що є самостійною областю теорії та практики господарювання та вивчається в якості самостійної навчальної дисципліни.
Завдання управління запасами для підприємства багатофакторна. Вона випливає з необхідності мінімізації витрат, пов'язаних з формуванням і зберіганням запасів обох названих типів, щоб запобігти збитки. Поряд з цим управління запасами повинно виходити і з перспективи діяльності підприємства. Необхідно враховувати динаміку попиту на готову продукцію умови договорів про постачання, динаміку надходження ресурсів. Очевидно, що матеріальні запаси знижують залежність виробництва продукції від несприятливого розвитку ходу поставок і реалізації продукції в умовах коливань попиту на неї. Необхідно чітке розуміння, що створення запасів це завжди певні капіталовкладення, виражені в речової формі. Отже, повинна бути забезпечена їх ефективність.
Підприємство повинно унормувати розміри запасів з урахуванням реальних умов діяльності. Управління запасами включає їх планування на основі раціональних норм, контроль стану запасів, оперативні заходи по регулюванню шляхом поповнення або обмеження їх по ситуації, що складається. Нормативним запасом вважається мінімально необхідну кількість матеріального ресурсу, яке забезпечує безперебійне виробництво, якщо мова йде про виробничих запасах, щоб не допустити простоїв або втрати замовлення, і ритмічну реалізацію, якщо оцінюються товарні запаси, щоб створити умови для виконання положень раніше оформлених та укладення нових контрактів .
Нормування виробничих запасів повинно передбачатися щодо всіх типорозмірів і сортів ресурсів. Тут не може бути дрібниць, які здатні привести до незавершеності процесу створення продукції і, отже, неможливість своєчасно представити її на ринок.
При встановленні норм виробничих запасів враховують необхідність створення поточного та страхового запасів. Поточний запас забезпечує безперебійність виробничого процесу за час між двома послідовними поставками ресурсу. Використовуються абсолютні та відносні показники запасу. Абсолютна величина поточного запасу встановлюється в натуральному вимірі з урахуванням щоденного обсягу споживання ресурсу. Слід враховувати накопичені дані по можливій нерівномірності споживання ресурсу. Відносна величина поточного запасу визначається в одиницях часу - днях, на який період його має вистачити. Прийнято прирівнювати її половині розрахункового інтервалу за планом поставок ресурсу.
Страховий запас забезпечує стійке виробництво п...
