лрд. руб., Від збутової діяльності - 13, 1 млрд. руб., Від технологічного приєднання - 800 млн. руб.
Чистий прибуток в 2014 році збільшиться до 865 млн. руб. проти очікуваних 97 млн. руб. в 2013 році.У 2014 року складе 6,5 млрд. рублів проти 5,2 млрд., які прогнозує компанія за підсумками поточного року.
Для реалізації бізнес-плану в компанії розроблена програма управління ефективністю на 2014-2018 роки. Економічний ефект від її реалізації передбачає зниження операційних витрат на 18% до 2018 року.
За підсумками прийняття тарифно-балансових рішень буде проведено коригування бізнес-плану, в тому числі інвест-програми. Нагадаємо, що обсяг фінансування інвестиційної програми МРСК Північно-Заходу на 2014 рік складе 3,672 млрд. рублів з ПДВ.
Висновок
В ході виконання даної курсової роботи можу сказати, що мета досягнута. Я розібрала, що материнське (основне) товариство - господарське товариство, яке володіє можливістю визначати рішення іншого (дочірнього) господарського товариства в силу переважної участі в його статутному капіталі, або відповідно до укладеного між ними договором, або іншим чином. Материнська компанія має так само свої функції і має цілий ряд можливих моделей для управління, що так само докладно викладено в цій роботі в теоретичній частині. Як правило, материнська компанія виконує по відношенню до своїх дочірнім і залежним товариствам чотири основні функції, які пов'язані з особливостями діяльності зі створення вартості для акціонерів. Що ж до практичної частини, то я на прикладі обраної мною Компанії провела аналіз фінансової діяльності ВАТ «Міжрегіональна розподільна мережева компанія Північно-Заходу», яка з 1 квітня 2008 року діє як єдина операційна компанія. До її складу входять сім філій - «Архенерго», «Вологдаенерго», «Кареленерго», «Коленерго», «Коміенерго», «Новгороденерго», «Псковенерго».
