припиняють рух капіталу, порушують фінансову стабільність діяльності, змушуючи керівництво підприємства в терміновому порядку вишукувати необхідні для поточної діяльності грошові кошти (як правило, дорогі). Тому небезпідставно надмірні запаси товарно-матеріальних цінностей називають «кладовищем бізнесу». Ці та інші негативні наслідки політики накопичення запасів нерідко повністю перекривають позитивний ефект від економії за рахунок більш ранніх закупівель.
Значний відтік грошових коштів, пов'язаний з витратами на формування і зберігання запасів, робить необхідним пошук шляхів їх скорочення. При цьому, зрозуміло, мова не йде про зведення величини витрат зі створення та утримання запасів товарно-матеріальних цінностей до мінімуму. Таке рішення, швидше за все, виявилося б неефективним і призвело б до зростання втрат іншого роду (Наприклад, від псування і безконтрольного використання товарно-матеріальних цінностей). Завдання полягає в тому, щоб знайти «золоту середину» між надмірно великими запасами, здатними викликати фінансові труднощі (брак коштів), і надмірно малими запасами, небезпечними для стабільності виробництва. Таке завдання не може бути вирішена в умовах стихійного формування запасів, необхідна налагоджена система контролю та аналізу стану запасів.
У теорії і практиці управління запасами виділяють такі основні ознаки незадовільною системи контролю ресурсів:
? тенденція до постійного зростання тривалості зберігання запасів; безперервне зростання запасів, помітно випереджає динаміку збільшення обсягу реалізованої продукції;
? часті прослои обладнання через відсутність матеріалів; нестача складських приміщень;
? періодичний відмова від термінових замовлень через нестачу (відсутності) запасів товарно-матеріальних цінностей;
? великі суми списань через наявність застарілих (залежаних), повільно оборачивающихся запасів;
? значні обсяги списань запасів внаслідок їх псування і розкрадань. Основні цілі контролю та аналізу стану запасів:
? забезпечення і підтримка ліквідності та поточної платоспроможності; скорочення витрат виробництва шляхом зниження витрат на створення і зберігання запасів; зменшення втрат робочого часу і простоїв обладнання через брак сировини і матеріалів;
? запобігання псуванню, розкрадань і безконтрольного використання матеріальних цінностей.
1.3 Методика ефективності джерел формування та збільшення оборотних коштів
оборотні кошти управління
Основна мета аналізу - своєчасне виявлення і усунення недоліків управління оборотним капіталом і знаходження резервів підвищення інтенсивності та ефективності його використання. А також: виявлення факторів, що впливають на показники оборотності та тривалості одного періоду, кількісний вимір їх впливу; визначення впливу оборотності оборотних коштів на фінансовий стан підприємства
Горизонтальний аналіз оборотних активів - це вивчення і порівняння кожного показника оборотних активів з попереднім періодом з метою дати оцінку абсолютним і відносним змінам. Горизонтальний аналіз грунтується на трьох аналітичних процедурах:
Агрегирование п...
