=8000000 +62 х3
х3=600000
х3=30000
Витрати по 4 варіанту: (8000000 +62 * 30000) / 30000=328,7
Використання виробничої потужності 20%.
. Порівняння 1 і 5 варіанту.
+82 х4=13000000 +38 х4
х4=4400000
х4=- 100000
Подальше порівняння недоцільно.
Для остаточного вибору бізнес-проекту порівняємо витрати по кожному варіанту за умови, що обсяг продажу має бути не менше розміру виробничої потужності, тобто 146000 ум. од. продукції (табл. 14).
Таблиця 14 Дані для вибору бізнес-проекту
ВаріантиРасчетная виробнича потужність, ум. ед.Коеффіціент використання виробничої потужності,% Витрати на од. продукції, евро1146000100140 ,92114285,778129,331285718892,943000020328,75-10000000
Висновок: доцільніше застосувати перший варіант діяльності - експортування продукції на самостійній основі.
Завдання 7. Визначення кількості складів в каналах збуту
Визначити оптимальну кількість складів по мінімуму витрат.
Для певного регіону потрібно організувати матеріальні потоки. Для поставки використовуються 4 постачальника, покликаних забезпечити 9 клієнтів. Сальдові залишки на початок і кінець аналізованого періоду дорівнюють нулю. Обсяг поставок і обсяг споживання дорівнює 286 т, постійний і збалансований. Вихідні дані наведені в розрахункових таблицях. Слід розглянути наступні матеріальні потоки (ланцюги поставок):
1. 4 постачальника? один склад? 9 клієнтів,
2. 4 постачальника? два склади? 9 клієнтів,
. 4 постачальника? три складу? 9 клієнтів.
Передбачається, що закріплення постачальників і клієнтів за складами здійснюється на підставі домовленості. Висновок про ефективність системи розподілу зробити на основі практичних розрахунків по мінімуму витрат.
Виберемо в якості незалежної змінної величину N - кількість складів, через які здійснюється постачання споживачів. В якості залежних змінних будемо розглядати наступні види витрат:
? транспортні витрати;
? витрати на утримання запасів;
? витрати, пов'язані з експлуатацією складського господарства;
? витрати, пов'язані з управлінням складською системою.
Необхідно охарактеризувати залежність витрат кожного виду від кількості складів в каналах збуту при рівновазі обсягів поставок від постачальників та обсягів продажів клієнтам. Завдання вирішується в 3 етапи, на кожному з яких розраховуються витрати відповідно по 1, 2 і 3 потокам.
На 1 етапі розглянемо, як утворюються витрати по 1 матеріальному потоку (4 постачальника? один склад? 9 клієнтів).
Транспортні витрати при поставках продукції розраховуються в таблиці 15. Закупівельну ціну продукту прийняти в розмірі 18 тис.р. за 1 т вантажу.
Таблиця 15
Розрахунок транспортних витрат від постачальників 1й ланцюга поставок
Поставщікі12...
