х робіт:
Збір даних для аналізу управління витратами;
Визначення витрат по основним етапам ЖЦ продукту і функціям управління;
Розрахунок витрат по операційним. і географічними сегментами, виробничим підрозділам
Розрахунок необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг);
Підготовка інформаційної бази;
Визначення технічних способів і засобів зниження, вимірювання та контролю витрат;
Виявлення резервів зниження витрат на всіх етапах произв. пр-са і у всіх виробничих підрозділах.
Вибір способів нормування витрат і вибір системи управління витратами.
Декомпозиція роботи «Управління витратами» має номер А1.3.3.1. (рис. 11).
Також використовувалися перехрестя типу Аsynchronous OR. Перехрестя типу Аsynchronous OR під номерами J4 показує, що попередні або наступні процесів повинні бути завершені (запущені).
У результаті діаграма декомпозиції в методології IDEF3 прийме вигляд, зображений на рис. 11.
Рис.11. Діаграма декомпозиції в методології IDEF3 «Управління витратами»
Ще одним процесом, що вимагає декомпозиції в методології IDEF3, є робота «Облік факторів ціноутворення». Вона включає в себе наступні роботи:
Постановка завдання;
Аналіз факторів ціноутворення;
Вчать факторів попиту;
Облік споживчого вибору;
Облік факторів пропозиції;
Облік факторів, обумовлених альтернативними виробничими можливостями;
Облік чинників ефективності;
Визначення факторів ціноутворення;
Також використовувалися перехрестя типу Аsynchronous OR. Перехрестя типу Аsynchronous OR під номерами J4 показує, що попередні або наступні процесів повинні бути завершені (запущені). Дана діаграма дозволяє описати як проходить процес оформлення видання і підготовки його до друку.
У результаті діаграма декомпозиції в методології IDEF3 прийме вигляд, зображений на рис. 12.
Рис.12. Діаграма декомпозиції в методології IDEF3 «Облік факторів ціноутворення»
Кожна робота в методології IDEF3 описує який-небудь сценарій процесу і може бути складовою іншої роботи. Оскільки сценарій описує мету і рамки моделі, важливо, щоб роботи іменувалися віддієслівним іменником, що позначає процес дії, або фразою, що містить таке іменник.
Для створення сценарію необхідно перейти в пункт меню Diagram - gt; Add IDEF3 Scenario, вибрати відповідну діаграму декомпозиції і поставити галочку на пункті «Copy contents of source diagram». Видаляємо непотрібні роботи, стрілки і перехрестя, що не входять в сценарій. На малюнках 12, 13, 14 показані діаграми сценаріїв під номерами А1.2.2, А1.3.3.2 і А2.7.2, створені на основі діаграм IDEF3.
Рис.13. Сценарій діаграми декомпозиції в методології IDEF3 «Управління витратами»
Рис.14. Сценарій діаграми декомпозиції в методології IDEF3 «Облік факторів ціноутворення»
. 2.6 Функціонально-вартісний аналіз методика функціонально - вартісного аналізу для ідентифікації справжніх генераторів витрат на підприємстві (організації). Методика призначена для визначення загальної вартості реалізації цільового технологічного процесу і являє собою угоду про облік, що використовується для визначення як витрат, що виникають на кожному етапі процесу, так і сумарних витрат. BPwin модуль ABC застосовується для:
розуміння походження вихідних витрат і визначення їх вартості;
визначення дійсної вартості виробництва продукту;
визначення необхідних ресурсів;
визначення дійсної вартості підтримки клієнта;
оцінки та аналізу витрат на здійснення різних видів діяльності;
полегшення вибору оптимальної моделі процесу при реорганізації діяльності підприємства;
виділення найбільш дорогих операцій для їх реінжинірингу.
Застосування модуля ABC і наявних у BPwin засобів підготовки звітів дозволяє забезпечити корпоративну стратегію управління господарською діяльністю. включає наступні основні поняття:
об'єкт витрат - мета існування функції процесу, тобто основний вихід. Вартістю цільового технологічного процесу буде сумарна вартість всіх об'єктів витрат. Результат розрахунку сумарної вартості представляється на контекстній діаграмі;...
