у погіршення ліквідності повинно здійснюватися чітке планування графіка вхідних і вихідних грошових потоків з метою виявлення можливого дефіциту фінансових ресурсів.
Повністю уникнути ризику практично неможливо, але, знаючи джерело втрат, керівник здатний знизити їх загрозу, зменшити дію вище перерахованих несприятливих факторів.
Тим самим пропонуються створити спеціальний відділ, який буде відслідковувати дію цих факторів. Цей відділ посприяє зменшенню ризикових ситуацій і тим самим дозволить керівництву ТОВ «Агент-продукт» поліпшити і без того лідируючі позиції на російському ринку.
Висновок
управління керівництво ризик
Вважається, що тема управління ризиками розкрита повністю і питання про методологічній основі, політиці управління ризиками в ТОВ «Агент-продукт» є складовими елементами, які відображають мету роботи. Також я виявила основні визначення, які стосуються теми, піднятої в роботі, і внесла пропозиції щодо мінімізації рівня ризиків ТОВ «Агент-продукт».
Під ризиком розуміється ймовірність втрат, пов'язана з конкретною альтернативою рішення. Завдання менеджерів полягає не в тому, щоб уникати ризику, а в тому, щоб керувати ним. Тому будь-яка комерційна операція вимагає ретельного аналізу та оцінки ризику.
У практиці менеджменту керівникам доводиться мати справу з різними видами ризиків, основні з них: політичний ризик, системний, селективний, галузевий, регіональний, ризик підприємства, ліквідності, контрагента, законодавчий ризик, інноваційний та інші.
Управління ризиками - порівняно нова і динамічно розвиваючись сфера професійної діяльності сучасного менеджменту. У комерційних організаціях створюються спеціальні посади ризик-менеджерів, які беруть участь в аналізі, обгрунтуванні та прийнятті ризикованих рішень.
Створення системи управління ризиком в організації передбачає:
· створення ефективної системи оцінювання та контролю прийнятих рішень;
· виділення спеціального підрозділу або працівника, що займається управлінням ризиками;
· виділення коштів і формування спеціальних резервів для страхування ризиків і покриття можливих втрат.
Методи управління ризиком можна розділити на дві групи, в одну з яких входять методи попередження і обмеження ризику (експертиза рішень і оцінка рівня ризику, лімітування ризику), а в іншу - методи компенсації можливих втрат (резервування коштів і страхування).
В якості організації, по якій я проводила характеристику управління ризиками, я вибрала організацію, в якій працюю логістом ТОВ «Агент-продукт».
Валютні ризики особливо важливі і вимагають оцінки при проведенні експортно-імпортних операцій та операцій з валютними цінностями. Вони пов'язані з істотними втратами, зумовленими змінами курсу іноземної валюти.
Так як в даний час в ТОВ «Агент-продукт» комплексна система управління ризиками відсутня, я пропоную об'єднати всі підрозділи, які стикаються з ризиками в ТОВ «Агент-продукт», в єдиний центр і тим самим впровадити комплексну систему.
І якщо всі заходи будуть прийняті, ТОВ «Агент-продукт» збереже позиції однієї з найбільш рентабельних компаній на російському ринку логістичних послуг і досягне рекордних фінансових показників.
Використана література
1. Вяткін В.М., Вяткін І.В. та ін. Ризик-менеджмент: підручник.- М .: Дашков і К о, 2003
2. Грабовий П.Г., Петрова С.М., Полтавцев С.І., Романова К.Г., Хрустальов Б.Б., Яровенко С.М. Ризики в сучасному бізнесі. М .: Алан-с, 2000 г.
. Чернов В.А. Аналіз комерційних ризиків.- М .: ЮНИТИ, 2001 г.
. Чернова Г.В. Практика управління ризиками на підприємствах: навчальний посібник.- М .: ЮНИТИ, 2000 г.
. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управління ризиками: навчальний посібник.- М: Проспект, 2003
