і явищем, яке вперше відкрив і теоретично обгрунтував В. Парето. Закон Парето (1897р.), відомий в логістиці як правило «80-20», стверджує, що в переважній більшості випадків обмежене число елементів (20%), складових явище, на 80% обумовлює його виникнення. На рис. 40 приведена ілюстрація закону В. Парето «80-20» стосовно до логістичного менеджменту продажів ГП.
Графік «80-20» (рис. 40) відображає зміну питомої ваги обсягу продажів (S) певного асортименту ДП, яке показує, що приблизно 20% найменувань продукції (?) визначають 80% обсягу продажів усього асортименту.
Найбільший фахівець в області TQM Дж. Юран так інтерпретував правило «80-20» стосовно логістиці:
· 20% промислових компаній випускають 80% загального обсягу продукції;
· 20% компонентів товару визначають 80% його вартості;
· за 20% робочого часу проводиться 80% щоденного обсягу продукції;
· 20% позицій номенклатури збережених на складі запасів ДП ??визначають 80% пов'язаних із запасами витрат.
На законі Парето «80-20» заснований широко поширений в логістичному менеджменті метод контролю і управління багатономенклатурними запасами - метод ABC.
Суть методу ABC полягає в тому, що вся номенклатура МР (ГП) розташовується в порядку убування сумарної вартості всіх позицій номенклатури одного найменування на складі. При цьому ціну одиниці МР (ГП) множать на кількість їх на складі, і список складається в порядку убування цих величин (творів). Потім до групи А відносять всі найменування у списку, починаючи з першого у списку, сума вартостей яких становить 75-80% від сумарної вартості всього запасу (рис. 41).
У групу В входять позиції номенклатури МР (ГП), сума вартості яких складає приблизно 15-20% загальної вартості. Інші позиції номенклатури, сумарна вартість яких становить близько 5-10%, відносяться до групи С. Досвід показує, що зазвичай у групу А потрапляє 10-15% всієї номенклатури, В - 20-25% і до третьої групи С відноситься 60-70 % всієї номенклатури. Таким чином, основна увага при контролі, нормуванні та управлінні запасами повинна бути приділена групі А, яка при своїй нечисленності становить переважну частину вартості збережених запасів, тим самим викликаючи найбільші витрати з їх зберігання та утримання в запасі. Для групи А доцільно застосовувати ті моделі управління, в яких потрібен постійний (щоденний) контроль за рівнем запасу. Часто в цю групу включають і найбільш дефіцитні МР.
Метод XYZ-аналізу - класифікація ресурсів фірми, розглянутих при проведенні АВС-аналізу в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін у їхні потреби. Результатом XYZ-аналізу є угруповання ресурсів за трьома категоріями:
Категорія X - ресурси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їх витраті і високою точністю прогнозу
Категорія Y - ресурси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них (наприклад, сезонними коливаннями) і середніми можливості їх прогнозування.
Категорія Z-споживання ресурсів нерегулярно, будь тенденції відсутні, точність прогнозування відсутня.
У ряді випадків при стабільно...
