ричин создания запасів є такоже можлівість коливання Попит (непередбачуване Збільшення інтенсівності вихідного потоку). Попітна яку-небудь групу товарів можна Передбачити з великою частко ймовірності.
Однак прогнозуваті Попит на конкретний товар набагато складніше. Тому, Якщо не мати достаточно запасу цього товару, або вихідних матеріалів для его виготовлення в разі роботи підприємства «на замовлення», що не віключена ситуация, коли платоспроможній Попит НЕ буде задоволений, то клієнт піде з грошима и без купівлі.
Знижки за покупку Великої партии товарів такоже могут стати причиною создания запасів.
У СУЧАСНИХ условиях господарювання в Україні однією з основних проблем фінансово-господарської діяльності підприємств є проблема зростання цен. Значне Подорожчання матеріальніх ресурсов, необхідніх для Виробничий процес несприятливим позначається на функціонуванні підприємства, веде до перебоїв у постачанні аж до зупинки виробничого процесса. Таким чином, вкладення вільніх коштів у виробничі запаси є одним з можливіть способів унікнення Падіння купівельної спроможності грошів.
З Іншого боці, предприятие, Пожалуйста зуміло передбачаті інфляційні процеси в економіці, створює запас з метою одержании прибутку за рахунок Підвищення рінкової ціни. У даного випадка мова идет про спекулятивний характер создания запасів.
Процес оформлення шкірного нового замовлення на поставку матеріалів ікомплектуючіх супроводжується рядом витрат адміністративного характеру (поиск постачальника, проведення переговорів з ним, відрядження, Міжміські переговори и т.п.). Зменшити ЦІ витрати можна скороти Кількість замовлень, что рівносільно збільшенню ОБСЯГИ замовленої партіїі, відповідно, підвіщенню розміру запасу.
Сезонні коливання виробництва Деяк відів товарів прізводять до того, что предприятие створює запаси даної продукції щоб избежать проблему постачанні в неспріятліві періоді. В основному це стосується продукції сільського господарства.
Крім того, Накопичення запасів часто є вімушенім заходом зниженя ризико недопоставки (недоставки) сировини и матеріалів, необхідніх для Виробничий процес підприємства. Відзначімо, что в зв'язку з ЦІМ предприятие, что орієнтується на одного основного постачальника, находится вбільш Важка становіщі, чем предприятие, будує свою діяльність надоговорах з кількома постачальником.
Однак політика Накопичення матеріальніх запасів веде значного відтоку коштів підприємства з обігу. Залежність ефектівності виробництва від уровня и Структури запасів Полягає в тому, предприятие Несе певні витрати на забезпечення Збереження запасів.
У СУЧАСНИХ роботах з економіки підприємства та логістиці віділяють следующие основні види витрат, пов'язані зі Створення і утриманого запасів
комерційні витрати - відсотки за кредит; страхування; податки на капітал, вкладенійузапасі;
витрати на зберігання - Утримання складів (амортизація, опалення, освітлення, заробітна плата персоналу и т.д.); Операції з переміщення запасів;
витрати, пов'язані з ризико Втратили внаслідок: старіння, псування, продаж за зниженя цінамі, уповільнення темпів споживання даного виду матеріальніх ресурсов;
Втрати, пов'язані з втраченою Вігода від использование вкладення у виробничі Залишки коштів у Інші Альтернативні напрямки: Збільшення виробничої потужності; зниженя собівартості продукції; капітало вкладення в Інші підприємства.
При цьом довгострокове Утримання запасів, годиною даже надмірної їх величини виробляти до Утворення на российских підпріємствах так званні
«Неліквідів» (запасів, Які НЕ могут буті вікорістані ні на самому підприємстві, ні реалізовані Стороннім споживачам.
Таким чином, при багатьох позитивних моментах создания запасів предприятие зазнає значний витрат на їх формирование та Утримання.
У зв язку з ЦІМ необходимо з ясувати чи існує можлівість Функціонування підприємства в умови відсутності запасів або при їх мінімальною величиною. Для цього розглянемо Західний досвід управління запасами.
1) Виробничий процес поділяється на ряд підсістем типом
«поставка - Отримання». В рамках кожної з таких підсістем відбувається переміщення матеріалів.
) На Основі кожної певної підсістемі «поставка - Отримання» утворюється самостійній ділянка (Самоврядна ділянка).
Процес регулювання потоку матеріалів, здійснювався Ранее централізовано, замінюється на децентралізоване управління по місцях безпосередно руху матеріалів. Документообіг реорганізується так, щоб ВІН відбувався на того ж Рівні, что и рух мат...
