Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення оплати праці на підприємстві на прикладі ВАТ ООМЗ &Транспрогрес&

Реферат Удосконалення оплати праці на підприємстві на прикладі ВАТ ООМЗ &Транспрогрес&





несе цивільні обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених законами Російської Федерації;

Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді; Товариство має право в установленому порядку відкривати банківські рахунки на території Російської Федерації і за її межами; Товариство має круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування російською мовою і вказівка ??місця його знаходження; Суспільство може мати штампи і бланки зі своїм найменуванням, власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби візуальної ідентифікації; Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном; держава та її органи не несуть відповідальності за зобов'язаннями Товариства, так само як і Товариство не відповідає за зобов'язаннями держави та її органів; Суспільство може створювати філіали і відкривати представництва на території Російської Федерації і за її межами.

Організаційно-правова структура ТОВ «Тулпар »? лінійна. Лінійна? структура управління являє собою взаємодію керівника і підлеглих.

Гідність - простота, економічність, граничне єдиноначальність. Основний недолік - високі вимоги до кваліфікації керівників. Лінійна структура управління використовується дрібними і середніми фірмами, здійснюють нескладне виробництво, при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами. Керівник даного виду структурного управління має кілька підлеглих.



Турфірма «Тулпар» очолюватиме генеральний директор , в особі Артеменко Олександра Сергійовича. Він повинен буде організувати роботу всього колективу, нести повну відповідальність за стан фірми і її діяльність.



Фонд оплати праці


Персонал ТОВ «Тулпар» включає в себе наступні посади:

- генеральний директор - 1 людина

- бухгалтер - 1 особа.

- касир - 1 особа;

- юрист (аутсорсинг) - 1 особа;

- менеджери з продажу - 5 осіб;

- кур'єр - 1 особа;

- прибиральниця - 1 особа.

Зарплата співробітників представлена ??в таблиці 10.


Таблиця 10

ДолжностьКолічествоЗаработная платан місяць на 1 людину (в крб.). На місяць (в крб.). У рік (у руб.). Генеральний діректор15000050000600000Юріст (аутсорсинг) 11000010000120000Менеджер по продажам5300001500001800000Бухгалтер12200022000264000Уборщица13000300036000Курьер11000010000120000ИТОГО102450002940000

Фонд оплати праці ТОВ «Тулпар» на місяць: 245 000 рублів.

Фонд оплати праці ТОВ «Тулпар» в рік: 2940000 рублів.

Крім щомісячної заробітної плати співробітники будуть отримувати премії, наприклад за виробничі результати або надбавки до окладів за професійну майстерність.

Розрахунок Єдиного соціального податку:

Єдиний соціальний податок (ЄСП) становить 26%.

Сума відрахувань на соціальні потреби:

245000 * 0,26=63700 рублів.


Витрати на зарплату співробітникам і соціальні відрахування: 308 700рублей.

Кадрова політика турфірми «Тулпар» - активна раціональна. Характеризується наявністю у керівництва не тільки обґрунтованих прогнозів розвитку ситуації, але і засобів впливу на неї.

Керівництво підприємства має як якісний діагноз, так і обґрунтований прогноз розвитку ситуації і розпорядженні засоби для впливу на неї.

Кадрова служба готелю розташовує не тільки засобами діагностики персоналу, але й методами прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди.

У програмах розвитку організації містяться короткостроковий, середньостроковий і довгостроковий прогнози потреби в кадрах (якісної і кількісної). Крім того, складовою частиною плану є програма кадрової роботи з варіантами її реалізації.


Таблиця 11

Календарний план

Етапи (тижня) 123456781. Реєстрація ОПФ2. Оренда офісного помещенія3. Замовлення обладнання4. Оснощеніе офісу необхідним оборудованіем5. Найм сотрудніков6. Реклама7. Офіційне відкриття


План по ризиках

<...


Назад | сторінка 9 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Відповідальність за борговими зобов'язаннями Російської Федерації, суб& ...
  • Реферат на тему: Акціонерне товариство як юридична особа
  • Реферат на тему: Вплив фінансового стану суб'єкта господарювання на фонд оплати праці як ...
  • Реферат на тему: Товариство з обмеженою відповідальністю як юридична особа
  • Реферат на тему: Товариство з обмеженою відповідальністю як юридична особа