чі клуби/центри корпорацій, фірм, компаній;
· центри/клуби серцево- судинної реабілітації;
· спортивно-медичні центри/клуби;
· аматорські та професійні клуби з видів спорту.
Багато клубів входять в різні асоціації - такі, як Корпорація клубів Америки, Корпорація здоров'я і тенісу, Асоціація клубів вищого розряду, а також і в інші численні громадські асоціації.
Узагальнення зарубіжного досвіду показує, що в залежності від контингенту що займаються розрізняють такі типи клубів: для дітей; шкільні (оздоровчі, з видів спорту та але інтересам); студентські (оздоровчі та за видами спорту); на підприємствах і фірмах (оздоровчі та за видами спорту); але місцем проживання, в парках (оздоровчі та за видами спорту); при великих поліклініках і на курортах (лікувально-оздоровчі); спортивні клуби з видів спорту; для жінок; для сімей і т.п.
В залежності від обраного для занять виду спорту або бажаних тренувальних програм виділяють клуби аеробіки, бігу, боулінгу, бодібілдингу, гольфу, тенісу, плавання і т.д.
В останні роки за кордоном все більшої популярності набувають багатоцільові клуби. Наприклад, у США майже кожен четвертий клуб є багатоцільовим. Ці клуби призначені для задоволення самого широкого спектру спортивно-оздоровчих інтересів клієнтів та надання послуг. Такі клуби мають, як правило, різні спортсооружения: зали для спортивних nip, тренажерні зали, зали для дітей, плавальний басейн, доріжки для бігу і т.д.
З економічної точки зору зарубіжні фахівці розрізняють суспільні (муніципальні) та приватні спортивні клуби. Громадські спортивні клуби фінансуються з національного, провінційних або муніципальних бюджетів. Приватні клуби фінансуються приватним капіталом, і їх діяльність повністю залежить від власника клубу.
Розрізняють також комерційні та некомерційні спортивні клуби. У цьому випадку критерій класифікації клубів - можливість отримання прибутку. Громадські спортивні клуби - це, як правило, некомерційні (нон профіт) організації, приватні клуби - типові комерційні організації.
Громадські (муніципальні) та приватні фізкультурно-спортивні клуби різняться між собою за багатьма параметрами: цільовою спрямованістю, економічним механізмом, ефективністю роботи. Кожен клуб у відповідності зі своєю функціонально-цільовою спрямованістю вибирає і навчально-тренувальні програми. Аналізуючи програми закордонних спортивних клубів, слід зазначити, що вони зорієнтовані на мотиви населення в заняттях різними видами спорту та фізичною підготовкою. Для цього за кордоном на замовлення спортивних клубів систематично проводяться соціологічні опитування населення.
За останній час характер і спрямованість спортивно-оздоровчих клубів дещо змінилися. Якщо раніше превалював чисто оздоровчий, відновлювальний або змагальний аспект, то тепер програми стали набагато складніше і серйозніше, велика увага приділяється жінкам і дітям: жінки приходять займатися фізичними вправами, а діти грають, танцюють і т.п.
Особливу популярність отримують клуби, де працюють персональні інструктори: з жінками, мають надлишкову вагу, з літніми, не мають досвіду заняття фізичними вправами, з особами, які бажають серйозно зайнятися шейпінгом і бодібілдінгом. За персональну опіку члени готові платити по 25 дол. За годину.
Узагальнення менеджменту зарубіжних спортивних клубів показує, що спортивні клуби різних країн мають деякою специфікою. У зв'язку з цим нами виділені: американська модель спортивно-оздоровчого клубу; німецька модель спортивно-оздоровчого клубу і, нарешті, скандинавська модель спортивного клубу. Розглянемо перераховані моделі менеджменту.
Таблиця 1. Основні відмінності між громадськими та приватними клубами спортивно-оздоровчої спрямованості
Громадські (муніципальні) ЧастниеСодержатся на кошти налогоплательщіковСодержатся на внески кліентовОбслужівают різноманітний контингент посетітелейОбслужівают цільові ринкіЦени ніжеЦени вишеКачество послуг ніжеКачество послуг вишеПрінадлежат держустановам (школам, лікарням і пр) Належать приватним владельцамНекоммерческіеОріентіровани на прибуток (як правило, 10-20 %) Будівництво оплачується з податків населеніяСтроітельство оплачується власником або за допомогою Займаюсь маркетинг витрачається не більше 3% бюджетаНа маркетинг витрачається 10% бюджету та болееНе бояться невдач, так як містяться государствомДолжни приносити прибуток або власник припинить даний бізнес
Зарубіжні спортивно-оздоровчі клуби поряд з основними надають різні види додаткових послуг (табл.2). ??
Таблиця 2. Додаткові види послуг, що надаються спортивно-оздоровчи...
