,616,55,5516,54,4216, 5Коеффіціент фінансової незавісімості0,71170,6170,6217Коеффіціент забезпеченості власними оборотними средствамі0,279-0,220-0,190Коеффіціент забезпеченості запасів власним капіталом0,30-0,270-0,220Ітого54,539,533,5
Таким чином, за ступенем фінансового ризику, обчисленої за допомогою даної методики, СВК «Великий Двір» у 2008 році ставився до підприємств другого класу, а в 2009 і 2010 роках - третього класу, що є своєрідним знаком до прояву будь-яких дій з виведення підприємства з кризи і зниження ризику банкрутства.
3. Шляхи підвищення ефективності використання фінансових ресурсів
Успішна діяльність підприємства неможлива без розумного управління фінансовими ресурсами. Неважко сформулювати цілі для досягнення яких необхідно раціональне управління фінансовими ресурсами:
запобігання банкрутства і великих фінансових невдач;
прийнятні темпи зростання економічного потенціалу фірми;
зростання обсягів виробництва і реалізації;
максимізація прибутку;
мінімізація витрат та ін.
Пріоритетність тієї чи іншої мети може вибиратися підприємством залежно від галузі, положення на даному сегменті ринку та ін., але вдале просування до обраної мети багато в чому залежить від досконалості управління фінансовими ресурсами підприємства. У загальному випадку така діяльність може бути структурована таким чином:
Загальний фінансовий аналіз і планування;
Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів);
Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами) [13].
Ухвалення фінансових рішень виконується в результаті аналізу альтернативних рішень, що враховують компроміс між вимогами ліквідності, фінансової стійкості та платоспроможності.
Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, система фінансової допомоги, система амортизаційних відрахувань та інші.
Велике значення має фінансовий контроль за діяльністю підприємства, який виражається в перевірці виконання фінансових планів, цільового використання коштів, платоспроможності підприємства шляхом перевірки своєчасності і правильності проведення фінансово-кредитних операцій, аналізу всіляких балансів і звітів [14].
Здійснюючи контроль і аналіз фінансової діяльності підприємств за рік, встановлюють ступінь виконання фінансового плану по прибутку, за окремими видами доходів і витрат грошових коштів, платоспроможність підприємства, ліквідність його балансу, а також фінансову стійкість роботи.
Успіх управління фінансовими ресурсами прямо залежить від структури капіталу підприємства. Структура капіталу може сприяти або перешкоджати зусиллям компанії по збільшенню її активів. Якщо фірма має високу частку боргових виплат, можливі труднощі з пошуком додаткових капіталів.
Важливо знати, що структура капіталу повинна відповідати виду діяльності і вимог компанії. Співвідношення позикових коштів і ризикового капіталу має бути таким, щоб забезпечити задовільну віддачу від вкладень. Гнучкість у зміні структури капіталу може бути необхідним елементом успіху. Зазвичай легше домовитися про короткострокові позики, ніж про середньострокових і довгострокових. Короткостроковий капітал може забезпечити очікувані і неочікувані коливання потоку готівки, тоді як середньо- і довгостроковий капітал потрібен в основному для тривалих проектів.
Ще одним важливим інструментом підвищення ефективності використання фінансових ресурсів є управління основними виробничими фондами підприємства та нематеріальними активами. Основним питанням в управлінні ними є вибір одного з чотирьох методів нарахування амортизації.
І, звичайно ж, необхідно стежити за розрахунковими коефіцієнтами і, при необхідності, коригувати діяльність підприємства. Наприклад, організація повинна мати мету зниження коефіцієнта фінансового ризику до мінімального рівня. Отже, для цього необхідно знижувати величину позикового капіталу і збільшувати величину власного. Завдяки цьому збільшиться коефіцієнт маневреності та фінансування. Крім того, знизиться фінансова залежність і збільшиться автономність підприємства. Для збільшення платоспроможності і ліквідності СПК «Великий Двір» також рекомендується знижувати позиковий капітал, зокрема короткострокові зобов'язання.
Взагалі кажучи, такому підприємству необхідно консультація фахівця, який визначить конкретні проблеми функціонування організації і джерела ...
