p align="justify"> На 31 грудня 2012 коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами дорівнював 0,2. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами зберігав нормальні значення протягом усього розглянутого періоду.
Глава 3. Шляхи вдосконалення діяльності підприємства
3.1 Заходи, що проводяться на підприємстві для вдосконалення діяльності
За рахунок чистого прибутку створюються такі фонди в ТОВ «Дальенергооборудованіе»: резервний фонд; фонд накопичення; фонд споживання (індивідуального і колективного споживання). Кошти, що залишилися можуть використовуватися на поповнення власних обігових коштів. Чистий прибуток спрямовується також у ТОВ «Дальенергооборудованіе» на задоволення споживчих і соціальних потреб, на забезпечення виробничих, матеріальних і соціальних потреб.
У ТОВ «Дальенергооборудованіе» керівники стимулюють персонал не тільки системою заробітної плати, але і деякими соціальними пільгами. Фінансування соціальних пільг персоналу ТОВ «Дальенергооборудованіе» відбувається також з використанням чистого прибутку підприємства.
Таблиця 7 .Комплекс соціальних пільг, що надаються співробітникам
Найменування льготПредоставленіе даних пільг співробітникам з прибутку підприємства1 Організація харчування персоналаДа2 Оплата проїзду на работуНет3 Оплата частини путівки в санаторійДа4Оплата навчання, підвищення кваліфікації сотруднікаДа5 Надання необхідного підприємства для работиДа
Загальна таблиця розподілу чистого прибутку.
Таблиця 8.Распределеніе чистого прибутку
Показателігоди201020112012Чістая прибуток (збиток) 7 2997 464 (2567) Матеріальна допомога співробітникам предпріятія650830-Підвищення технічного потенціалу предпріятія53655 350-Спонсорська допомога Дому-Інтернату75161-Позики працівникам предпріятія600389-Навчання співробітників на курсах підвищення кваліфікаціі609 734 -
З даних таблиці видно, що у зв'язку зі збільшенням чистого прибутку на підприємстві в 2011 році, керівництво вміло фінансує матеріальний стан працівників, не забуваючи про підвищення технічного потенціалу підприємства і в той же час обов'язково допомагає Будинку - інтернату. У 2012 році підприємство вважається збитковим, у зв'язку з чим напрямки чистого прибутку на дані відрахування були можливі.
На підприємстві існують проблеми, які необхідно викорінити для поліпшення його роботи.
В даний час існують наступні проблеми певного зростання прибутку і рентабельності:
1.Високий конкуренція. У клієнтів з'являється можливість не зв'язуватися з посередниками в доставці будь - яких товарів, ким і є підприємство ТОВ «Дальенергооборудованіе», а замовляти безпосередньо у виробника.
Підприємству потрібно шукати нові шляхи залучення клієнтів, організації доставки, переконання необхідності використання їхніх послуг. Встановлювати знижки та пільги клієнтам.
Також можна припустити, що даний вид діяльності вже не користується колишньою попитом.
1. Висока залежність від позикових коштів. Потрібно спрямовувати більше коштів для погашення заборгованостей.
2. У ТОВ «Дальенергооборудованіе» недостатньо застосовуються знання в галузі логістики. Закупівля матеріалів і їх транспортування знаходяться на низькому рівні, що впливає на зростання витрат і, як наслідок, на зниження можливого прибутку. Варто ретельніше розглядати кожного нового працівника. Встановити норми і нормативи виконання роботи.
3. На зростання обсягу продажів і рентабельності підприємства значний вплив робить також філія, який знаходиться в іншому місті. Так як він знаходиться далеко від головного офісу, то можливо неякісне виконання роботи, а також облікової функції. Тому, коли звіт приходить в головний офіс, виникає безліч питань по роботі філії. Важко виявітьответственного за будь - якої вид діяльності. Співробітники філії погано розуміють свої обов'язки, тому не виконують необхідне, характерна безвідповідальність.
Виходячи з вищевикладеного пропонується змінити організаційну структуру управління ТОВ «Дальенергооборудованіе» наступним чином: ввести в організаційну структуру організації відділ маркетингу, який буде відповідати за розробку планів розвитку асортименту послуг підприємства, визначення асортиментної і рекламної політики фірми, а також пошуком нових постачальників сировини і нового ринку збуту випускаються послуг.
Також пропонується посилення контролю діяльності філії.
. Мало уваги приділяється іміджу, стилю, корпоративній культурі компанії.
...
