ти конкретні поточні і, головним чином, стратегічні цілі, шляхи їх досягнення.
· Якщо взяти до уваги можливі відмінності в розмірі ресурсів підприємств, в продукції, яку вони випускають, в ринках, на яких вони діють, стає очевидним, що не може бути єдиного стандарту маркетингової служби і діапазон маркетингових функцій дуже широкий і різноманітний. Тому кожна організація вибирає найбільш оптимальний для себе варіант.
· Підвищення ефективності управління маркетинговою діяльністю є актуальним завданням внаслідок зростаючої ролі результатів маркетингової діяльності та її впливу на результати діяльності компанії в цілому. Воно сприяє зміцненню позицій на конкретних ринках, протистоянню запеклої конкуренції і досягненню високих і стійких прибутків.
· Багато питань управління маркетинговою діяльністю пов'язані з необхідністю правового регулювання. Використання відповідної правової бази дає можливість юридично коректно будувати відносини з споживачами, проводити маркетингові дослідження, не виходячи за рамки закону. Треба зауважити, що законодавство, на жаль, не зовсім і багато питань потребують доопрацювання або перегляду.
· Маркетинг може виконувати свою роль за умови, якщо створена, налагоджена на підприємстві і ефективно функціонує система маркетингу. Для її створення доцільно організувати тимчасовий творчий колектив, до якого поряд з фахівцями підприємства бажано включити вчених. Колектив проектує, організовує і відлагоджує функціонування системи. Спочатку проводиться аналіз складу кадрів. Потім розробляються функції, визначаються функціональний розподіл і регламентація їх в маркетинговій матриці. Після створення функціональних і забезпечують підсистем проводяться організація та налагодження функціонування системи, яка була б сприйнятливою і адаптивної до ринкових відносин (кон'юнктурі, комерції, конкуренції тощо), виконувала цільові програми і працювала оптимально.
ГЛАВА 2
ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ собівартість продукції ОРГАНІЗАЦІЇ ГОЛХУ «РЕЧИЦЬКИЙ дослідного лісгоспу»
. 1 Аналіз техніко-економічних показників організації
Державне лісогосподарське установа «Речицький досвідчений лісгосп» створено на підставі наказу Міністерства лісового господарства Республіки Білорусь від 15 жовтня 1999 № 200.
Установа є державною юридичною особою, перебувають у підпорядкуванні Міністерства лісового господарства Республіки Білорусь.
Установа знаходиться за адресою: вул. Урожайна 9, дер. Приміська, Речицький район, Гомельська область, Республіки Білорусь, 247500.
Установа очолює директор - Мамус Геннадій Михайлович.
Заступником директора є головний лісничий за лісогосподарської діяльності - Колітеня Андрій Володимирович, головний інженер по промисловості Салянік Євген Сергійович.
Основним завданням Установи є високопрофесійна, якісна організація ведення лісового господарства, спрямована на досягнення головних цілей діяльності Установи.
Предметом діяльності Установи є ведення лісового господарства на виділеній в установленому порядку частини лісового фонду Республіки Білорусь.
Основна діяльність Установи провадиться за рахунок коштів республіканського бюджету.
Головними цілями діяльності Установи є:
· Збереження і створення на переданій Установі території лісового фонду високопродуктивних, якісних, що відповідають сучасним екологічним, соціальним та економічним потребам особистості, суспільства, держави;
· Багатоцільове, науково обгрунтоване, безперервне і неісчтощітельное ведення лісового господарства, що забезпечує раціональне використання, охорону, захист і відтворення лісів;
· Забезпечення потреб галузей економіки, юридичних і фізичних осіб в деревині, інший лісової продукції.
На Установа покладаються функції державного управління в галузі використання, охорони та захисту лісового фонду і відтворення лісів у системі Міністерства лісового господарства Республіки Білорусь.
Установа має права та обов'язки відповідно до законодавства та цим статутом.
Діяльність підприємства можна охарактеризувати на основі аналізу техніко-економічних показників організації.
Таблиця 2.1 - Основні економічні показники діяльності організації в 2010 - 2012 роках
ПоказателіЗначеніе по годамТемп росту,% 201020112012А123451. Обсяг виробництва продукції (по основній діяльності) у діючих цінах (без ПДВ, акцизів і податків і платежів з виручки), млн. Руб.99411746734362175,7196,72. Собівартіс...
