овний інженер з буріння (№1), головний економіст (№2) і геолог (№3).
Розкид їхніх оцінок по деяких позиціях досить високий (аварії різного роду економіст оцінив у 25 балів, а інженер з буріння в 50), але обидва правила експертних оцінок виконується по всіх стадіях.
У сучасних умовах сукупність методів і засобів управління проектами являє собою високоефективну методологію управління інвестиціями, яка дозволяє: здійснити аналіз інвестиційного ринку і сформувати інвестиційний портфель компанії з його оцінкою за критеріями прибутковості, ризику і ліквідності; оцінити ефективність інвестицій з урахуванням факторів ризику і невизначеності в рамках т.зв. обгрунтування інвестицій і бізнес-плану; розробити стратегію формування інвестиційних ресурсів компанії з оцінкою загальної потреби в інвестиційних ресурсах, доцільності використання при залучених і позикових коштів; зробити відбір і оцінку інвестиційної привабливості конкретних проектів; оцінити інвестиційні якості окремих фінансових інструментів і відібрати найбільш ефективні з них; здійснити планування та оперативне управління реалізацією конкретних інвестиційних проектів і програм; організувати процедуру закупівель і поставок, а також управління якістю проекту; забезпечити ефективне здійснення інвестиційного процесу, включаючи управління змінами та підготовку рішень про своєчасне закриття неефективних проектів (продажу окремих фінансових інструментів) і реінвестування капіталу; організувати завершення проекту; повною мірою врахувати так звані психологічні аспекти управління інвестиціями, нерідко надають вирішальний вплив на показники проекту в цілому.
Для забезпечення вдосконалення ефективного управління проектом виділяють ряд важливих елементів, які повинні бути реалізовані ще в ході підготовки проекту: розуміння на всіх рівнях організаційної структури суті проектного управління; зацікавленість і підтримка проекту вищим керівництвом організації; здатність підрозділів і служб організації адаптуватися до роботи в умовах проектного управління; відповідність керівника проекту критеріям відбору (чітка орієнтація на отримання конкретних результатів до певного терміну, повне розуміння організаційних цілей, прагнення внести особистий внесок у їх досягнення, навички роботи з людьми); наявність у керівника якостей справжнього лідера (авторитетність, відповідальність, вміння налагоджувати і підтримувати ділові контакти).
Ефективність управління проектом в чому залежить від використовуваної при цьому організаційної структури. Під організаційною структурою зазвичай розуміється сукупність елементів організації (посад і структурних підрозділів) і зв'язків між ними. Зв'язки між посадами та структурними підрозділами можуть бути або вертикальні (адміністративно-функціональні), по яких протікають адміністративні процеси прийняття рішень, або горизонтальні (технологічні), за якими протікають процеси виконання робіт. При цьому виділяти горизонтальні і вертикальні зв'язки і процеси можна лише на низькому рівні декомпозиції (близькому до окремими операціями) діяльності за проектом, а на середньому і високому рівні вся діяльність з реалізації проект складається з «діагональних» процесів і зв'язків.
2.3 Формування інвестиційної програми НГВУ
У НГВУ «Бавлинефть» в 2010-2011 роках інвестиції спрямовувалися на такі заходи як буріння, капітальний ремонт свердловин, методи збільшення нафтовіддачі, введення нагнітальних свердловин, введення видобувних свердловин і ОРЕіЗ.
Розглянемо виконання інвестиційної програми з буріння.
Підрядник (ТОВ «Татнафта-Буріння») відповідно до затвердженої інвестиційної програми з буріння, зарізання БГС, БС укладає договір підряду на будівництво свердловин і погоджує з Замовником графіки виконання робіт.
Замовник має право, за погодженням з Куратором, приймати рішення про застосування нових технологій і внесенні змін у конструкцію свердловин, що ведуть до збільшення вартості свердловини і зменшенню фізичного обсягу запланованих робіт, якщо ці зміни не знижують загального індексу прибутковості і здійснюються в рамках затвердженої інвестиційної програми Компанії.
НГВУ проводить підготовчі роботи по об'єму робіт наступного періоду за рахунок сум, що відносяться до витрат Замовника виділених в поточному періоді.
Фактична вартість свердловини формується на основі індивідуальної кошторису з коригуванням на фактично виконаний обсяг робіт по свердловині в період її будівництва і відображається в актах виконаних робіт.
Оплата виконаних робіт по свердловинах проводиться за актами виконаних робіт в межах ліміту кварталу і року. Управління фінансів здійснює платежі за виконаний обсяг будівництва свердловин після узгодженн...
