n="justify"> 8. Планування потреби в основних будівельних машинах і механізація для робіт, виконаних власними силами
При плануванні механізації СМР передбачається скорочення ручної праці на важких і трудомістких процесах шляхом впровадження прогресивних способів комплексної механізації, а також автоматизування та поліпшення використання машин.
Таблиця 21 Потреби організації в машинах і механізмах наведена нижче.
Найменування работМашіни і механізминаіменованіеколічество, шт.№6 Житловий будинок із збірних залізобетонних конструкцій (здавальний) Оздоблювальні работыКраско-пульт1БлагоустройствоАсфальтоукладчик1Бульдозер1№11 Поліклініка (сдаточный)БлагоустройствоАсфальтоукладчик1Бульдозер1№7 Житловий будинок із збірних залізобетонних конструкцій (перехідний) Монтаж конструкцій надземної частіКран башенний1Автокран1Бетономешалка (міксер) 1Бетононасос1Сварочний аппарат1Кровельние работиПодьемний кран1БлагоустройствоАсфальтоукладчік1Бульдозер1№12 АТС (задільних) Пристрій підземної частиЭкскаватор1Бульдозер1Копер1Кран-нулевик1Самосвал1Монтаж конструкцій надземної частіКран башенний1Автокран1Бетономешалка (міксер) 1Бетононасос1Сварочний апарат1
9. Планування оплати праці та потреби в робочих
Планування чисельності основних робітників зводиться:
· до визначення трудомісткості виробничої програми в плановому періоді;
· до визначення бюджету робочого часу одного середньооблікового робітника і середнього виконання норм виробітку у відсотках;
· до визначення чисельності за професіями, рівнем кваліфікації робітників.
Чисельність робітників планують виходячи із обсягів робіт і можливого зростання продуктивності праці в організації, шляхом розрахунку їх чисельності на основних СМР, підсобних виробництвах, на роботах, вироблених за рахунок накладних витрат, і т.д.
Рис. 7 Графік потреби в трудових ресурсах, чол
Таблиця 22
Вид работОб'ем робіт в планованому году1234человек в брігадевиработка 1 чол, тис. руб./чел.деньвиработка бригади, тис. руб./чел.деньнеобходімое кількість осіб на зазначений обсяг работ№6 Житловий будинок із збірних залізобетонних конструкцій (здавальний) Оздоблювальні работи80000 40000 44,7 202000400002000Благоустройство180004500 +54,52319613500 587№11 Поліклініка із збірних залізобетонних конструкцій (здавальний) Благоустрій 1800 1800 54,52378№7 Житловий будинок із збірних залізобетонних конструкцій (перехідний) Монтаж конструк. надземної частини 4994029940227,015419419960130Кровельние работи2600260055,226100Отделочние работи67375963044,719507288701519288751520№12 АТС із збірних залізобетонних конструкцій (задільних) Пристрій підземної частини (собст.) 1520015200166,3101150Монтаж конструкцій надземної часті45304530226,915230
10. Розробка заходів щодо вдосконалення показників фінансово-господарської діяльності
Таблиця 23 Розрахунок беззбитковості обсягу робіт, виконаних власними силами організації (поріг рентабельності)
Виручка СМР239 405Планіруемая себестоімость211691Матеріальние витрати: 137599Оплата праці, віднесена на змінні витрати: 44455Оплата праці, віднесена на постійні витрати: 8468Налогі на оплату праці: 12701Затрати на експлуатацію машин: 6351Прочіе витрати: 2117Прібиль27714
Підприємство прибуткове, обсяг виробництва робіт власними силами перевищує точку беззбитковості.
Для зростання показників ефективності діяльності ТОВ «Центр Союз Строй Проект» можна впровадити такі заходи:
Проведення підвищення кваліфікації працівників з метою поєднання професійних обов'язків, що дозволить заощадити чисельність персоналу, уникнути вимушених простоїв, і як наслідок, збільшити вироблення, що призведе до зростання обсягу виробництва робіт і прибутку в такому випадку збільшується собівартість.
Наприклад, при досягненні зростання виробітку на 10% відбудеться зниження трудомісткості робіт, а отже, їх тривалості, що призведе до зниження постійних витрат на виробництво і дозволить збільшити прибуток.
Захід 1. Підвищення коефіцієнта використання трудових ресурсів Кт на 10%.
Вихідні дані:
Кт=0,71; Км=0,61; ? =0,41, Vф=239405 т.р.
Мф=239 405 * (0,41/0,61 + (1-0,41)/0,71)=359108 т.р.
Кисп=0,78
Підвищення використання трудових ресурсів можливо за рахунок скорочення втрат робочого часу: проведення заходів по оптимізації робочих зон, зон складування на території будівельного майданчика, підбір кваліфікованих кадрів...
