що мають державну частку в обсязі 25% і більше акцій у статутному капіталі на перше число звітного кварталу; підприємствами, пакети акцій (частки, паї) яких передано до статутного капітал державних (національних) акціонерних товариств та/або холдингових компаній, що мають державну частку в обсязі 25% і більше акцій у статутному капіталі на перше число звітного кварталу.
Етап другий - проведення процедури IPO. Рішення про те, який пакет акцій виставляти на IPO, приймає кожне підприємство. Називаються цифри від 0,5 до 10% статутного капіталу, що не знижує ступеня контролю держави, але дозволяє залучити значні інвестиції. (Див. Додатки). p> Таким чином, корпоратизація забезпечує зближення умов для державних і приватних суб'єктів підприємництва, прискорення реформування системи управління за рахунок скорочення адміністративних функцій міністерств, залучення приватних інвестицій у державну власність. Разом з тим все ще залишається невирішеним ряд проблемних питань, що стосуються специфіки корпоративних відносин у корпоратизуються-рова підприємствах, показаних, зокрема, Д. Леоновим, В. Січевлю-ком, А. Федоренко, А. Сірко. Заслуговують, на наш погляд, подальшого розвитку методологічні підходи до аналізу діяльності корпоратизувати-них підприємств, запропоновані М. Білик для дослідження сучасних тенденцій фінансового розвитку всіх державних предпріятійУкраіни, а також І. Даценко щодо правових аспектів діяльності підприємств державної форми власності та державного сектору економіки на сучасному етапі.
Перед кожним акціонерним товариством, створеним у процесі корпоратизації, постає проблема вибору: стати публічним або приватним відповідно до Закону України "Про акціонерні товариства", який визначає особливості функціонування акціонерного товариства з одним акціонером , а також діяльність АТ і ДХК, єдиним засновником та акціонером яких є держава.
Таким чином, новий Закон "Про акціонерні товариства" сприяє подальшій розробці законодавчої бази для корпоративних підприємств.
Література
В
1. Фрідман Р., РапачінськійА., Ерл Дж. Приватизація в России, Україні та странах Балтії (Пер. з англ.). - К., "Основи", 1994. p> 2. Рибалкін В., Мамічева Л. Механізм і форми реалізації акціонерної власності. "Економіка України" № 4,1999, с. 67-74. p> 3. Григоренка Є. Приватизація в Україні: Досягнення и Недоліки. "Фондовий ринок" № 18, 2000, с. 2-5. p> 4. Нікбахт Є., Гроппелі А. Фінанси. (Пер. з англ.). - К., "Вік", "Глобус", 1992. p> 5. Гольцберг М. А. Акціонерні товариства. Фондова біржа. Операції з цінними паперами. - К., "Ділова Україна", 1992. p> 6. Стеценко Б. Акціонерне общество як основа развития рінкової ЕКОНОМІКИ в Україні. "Цінні папери України "від 11 січня 2001 р., с. 4-5. p> 7. Сачівко А. Звіт про результати управління корпоративними правами держави в господарських общество, національніх акціонерніх и ДХК за 2008 рік. - К., Офіційний сайт Фонду державного майна України: spfu.gov.ua, 2009 р.
8. Леонов Д. А., Січевлюк В. А., Федоренко А. В. Корпоративні правовідносини в Україні. Ключові питання, проблеми та перспективи. - К., УІРФР, 2003. p> 9. Сірко А. В. Корпоративні отношения в перехідній економіці: проблеми Теорії и практики. - К., "ІМЕКС", 2004. p> 10. Білик М. Д. Управление фінансами державних предприятий. - К., "Знання", КОО, 1999. br clear=all>
Програми
Приклад 1. Державне підприємство НАЕК "Енергоатом" - найбільший виробник електроенергії в Україні з часткою сукупного виробництва понад 50% у загальному обсязі виробництва електроенергії в країні. Корпоратизація "Енергоатому" як учасника державного концерну "Укратомпром" передбачена планом заходів щодо реалізації "Енергетичної стратегії України на періоддо 2030 року", затвердженої розпорядженням КМУ від 27 липня 2006 р. № 436-р. На підготовку до корпоратизації необхідно 2,5-3 роки. Доцільність корпоратизації підтверджує і світової досвід: у світі з 73 компаній, що експлуатують атомні електростанції, тільки 3 - державні підприємства, а решта - акціонерні товариства. Корпоратизація "Укратомпрому" може сприяти залученню значних коштів, які потрібні для здійснення проектів розвитку ядерної енергетики.
Приклад 2. Досвід корпоратизації залізниць в Росії, Казахстані-зразок і для "Укрзалізниці". Корпоратизація "Укрзалізниці" могла б забезпечити залучення додаткових коштів, у Зокрема, для модернізації та оновлення вагонного парку.
Приклад 3. Кримський парламент 21 лютого 2007 прийняв рішення про корпоратизацію республіканського підприємства В«Міжнародний аеропорт" Сімферополь "В» з можливістю його подальшої передачі в концесію структурам, які мають досвід роботи на міжнародному ринку. У серпні 2007 р. була повністю завершена його сертифікація. Корпоратизація сприяє залученню акціонерного капіталу для реалізації проекту модернізації аеропорту.
