икористання матеріальні технічної бази підприємства.
Головний фактор успішного розвитку товарообігу - забезпеченість і раціональність використання товарних ресурсів.
Роздрібний товарообіг підприємства зріс в 2013 році в порівнянні з 2012 роком на 484,5 тис. рублів за рахунок завищених товарних запасів на початок року (18 тис. рублів), зростання надходження товарів у магазин (536, 4 тис. рублів) і зменшення іншого вибуття товарів (+0,8 тис. рублів). Але можливості зростання товарообороту динаміці зменшилися в результаті збільшення товарних запасів на кінець року (70,3 тис. Рублів).
Недоліком використання що у підприємство товарних ресурсів є їх неповне залучення до товарообігу, що наслідком завезти магазин товарів, що мають високу ціну, що знижувало попит покупців на них, порушенням ритмічності відвантаження товарів постачальниками, пов'язані з магазином договірними зобов'язаннями.
Частина товарів, що надійшли в магазин в зайвій кількості і в кінці року на залишках товарів у магазині, що може призвести до уповільнення оборотності оборотних коштів, вкладених у товарні запаси.
На підприємстві в 2013 році інше вибуття товарів знизилося в порівнянні з 2012 роком на 0,8 тис. руб. інше вибуття товарів включило товарні втрати, нестачу товарів. Слід назвати роботу магазину на зниження іншого вибуття товарів в 2012 році позитивною. Роздрібна реалізація зросла за рахунок зростання надходження товарів. Причому темпи зростання надходження товарів вище темпів реалізації, що призвело до збільшення їх залишків. В цілому за рахунок цього фактора не використані резерви зростання товарообігу на 63,1 тис. Рублів.
Одним із чинників успішного розвитку роздрібного товарообігу є забезпеченість трудовими ресурсами і ефективність праці торгових працівників.
На зміна суми роздрібного товарообігу в 2013 році вплинуло і збільшення кількості продавців одну людину в порівнянні з 2012 роком. За рахунок зростання кількості продавців отримана додаткова сума роздрібного товарообороту розмірі 187,19 тис. Рублів (+1 чол. Х 187,19 тис. Рублів) або 38,6% загальної суми приросту товарообігу. Великий вплив на динаміку роздрібного товарообігу надає ефективність використання матеріально-технічної бази магазину. Кількість робочих днів на рік скоротилася з 324 днів у 2012 році до 319 днів у 2010 році. Це сталося в результаті порушення термінів проведення реконструкції, яка затягнулася через нестачу будівельних матеріалів, несвоєчасного надходження обладнання. Скоротилася і середня тривалість робочого дня на 0,1 години.
Вироблення на один квадратний метр торгової площі за годину роботи склала в 2013 році 231,0 проти 174,3 в 2012 році і 144,2 тис. рублів на
році. Це свідчить про підвищення ефективності використання торгової площі.
На динаміку товарообігу магазину вплинули наступні фактори:
зростання торговельної площі: 2751,4 - 2620,7=+ 130,7 тис. рублів;
зменшення кількості робочих днів 2708,9 - 2751,4=- 42,5 тис. рублів;
зменшення тривалості робочого дня 2685,6 - 2708,9=- 23,3 тис. рублів;
підвищення вироблення на 1 кв. метр торгової площі за годину роботи 3105,2 - 2685,6=+ 419,6 тис. рублів.
Використання матеріально-технічної бази дозволяло магазину добитися зростання товарообігу в 2009 році на 550,3 тис. рублів (130,7 + 419,6), але в результаті порушення режиму роботи магазину роздрібний товарообіг зменшився на 65 , 8 тис. рублів (42,5 + 23,3). У сукупності ці фактори забезпечили приріст товарообігу в 2010 році на 484,5 тис. Рублів.
Разом: 130,7-42,5-23,3 + 419,6=+ 484,5 тис. рублів.
2.3 Аналіз фінансового стану ВАТ «Вимпел-А»
. 3.1 Загальна оцінка фінансового стану ВАТ «Вимпел-А»
Основні економічні показники діяльності ВАТ «Вимпел-А» за період 2011 - 2013 рр. представимо в таблиці 1.
Таблиця 1. Основні економічні показники діяльності підприємства ВАТ «Вимпел-А» за період 2011 - 2013 рр.
Показатель2011 г.2012 г.2013 г.Абсолютние ізмененія2012 р до 2 011 г.2013 р до 2 012 г.Виручка від продажу продукції і ТО автомобілів, тис. руб.11351711528516933113517115285Себестоімость продажів і ТО, тис.руб.117352616931, 911735261693Прібиль від продажів і ТО, тис.руб.- 3835704316933-38357043Рентабельность продажів і ТО,% - 0,80,61,9-0,80,6
Аналітичний баланс в агрегованому вигляді, складений на основі даних бухгалтерської (фінансової) звітності підприємства ВАТ «Вимпел- А», представлений в таблиці 2.
Таблиця 2. Динаміка економічного потенціал...
