="justify"> Після приведення деяких конкурентів ми порівняємо їх з нашим підприємством. Щоб боле широко аналізувати підприємство з їх ними конкурентами наведемо нижче графік продажів конкурентів і підприємство.
Наведемо графік з продажу пряжі підприємство з їх ними конкурентами:
Малюнок 5.1 - Положення конкурентів і підприємство по пряжі
Порівняння підприємство з конкурентами по СЕБ з виробництва ачоса за 4 роки, для аналізу наведемо графік.
Після приведення графіків ми бачимо що підприємство знаходиться в нормальному становище і багато конкурентів позаду. Один з головних конкурентів підприємство з виробництва пряжі це Турецький холдинг Чалик Памук raquo ;, який перевершує підприємство на деякі пункти.
Малюнок 5.2 - Положення конкурентів і підприємство по ачосу
СЕБ з виробництва ачоса знаходиться на тому рівні де і конкуренти теж в цьому стан конкуренція на цьому рівні сильна.
SWOT-аналіз - метод lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4gt; стратегічного планування lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5gt;, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8Fgt; і поділі їх на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості) і Threats (загрози).
Сильні (S) і слабкі (W) сторони є факторами внутрішнього середовища об'єкта аналізу, (тобто тим, на що сам об'єкт здатний вплинути); можливості (O) і загрози (T) є факторами зовнішнього середовища (тобто тим, що може вплинути на об'єкт ззовні і при цьому не контролюється об'єктом) [1] lt; https: //ru.wikipedia/wiki/SWOT-% D0% B0% D0% BD% D0% B0% D0% BB% D0% B8% D0% B7 gt ;. Наприклад, підприємство управляє власним торговим асортиментом - це фактор внутрішнього середовища, але закони про торгівлю не підконтрольні підприємству - це фактор зовнішнього середовища.
Об'єктом SWOT-аналізу може бути не тільки організація, а й інші соціально-економічні об'єкти: галузі економіки lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9E%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D1%8C_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8gt;, міста lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%93%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4gt ;, державно-суспільні інститути, наукова lt; http://ru.wikipedia/wiki /% D0% 9D% D0% B0% D1% 83% D0% BA% D0% B0 gt; сфера, політичні партії lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D1%8Fgt;, некомерційні організації lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9D%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8Fgt; (НКО), окремі фахівці, персони і т. Д.
Дале зробимо СВОТ аналіз для ЗАТ Олім-текстайл .
Можливості - це позитивні тенденції та явища зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягу продажів і прибутку.
Загрози - це негативні тенденції і явища, які можуть призвести за відсутності відповідної реакції підприємства до значного зменшення обсягу продажів і прибутку
Таблиця 5.2 - СВОТ-аналіз підприємство
Позитивне вліяніеОтріцательное вліяніеВнутренняя средаНовое обладнання підприємство на якому виробляють високоякісну пряжу. Кваліфікаційний структура управління предпріятіе.Кваліфікація працівників виробництва які можуть допустить брак продукції. Слабкий структура охорони підприємство яке може вплине на виробництві Ч.п.Внешняя средаДешевая робоча сила в країні вплине на собівартості продукції. Високоякісне сирі в державі може поліпшити якість продукції Підвищення цін на сирі може підвищити собівартість підприємство. Чи не стабільність подачі електроенергії може підвищить кількість браку, загроза на поломці обладнання, відхилення від графіка.
Приведення деяких позитивних і негативних факторів підприємство ми отримали сильні і слабкі сторону підприємство з яким аналізували підприємство в загальному по двом СЕБ.
Висновок
Після всіх аналізів підприємство по СЕБ виробництва пряжі можна сказати, що підприємство прибуткове. Підприємство працює з новими оборудованіямі виробництва Німеччини компанії трушлер .
Підприємство з виробництва ачоса, прибув по цій частині СЕБ підприємство тимчасова який з часом треба буде продати цей СЕБ і фінансувати інший вид діяльності.
Фірма може більше вкладати в СЕ...
