я документів, в тому числі договорів; управління по роботі з персоналом, що здійснює підбір і розстановку кадрів; управління безпеки і захисту інформації, управління бухгалтерського обліку і звітності та ін
У свою чергу кожне з управлінь має власну організаційну структуру. p> У зв'язку з тим, що діяльність відділення з кожним роком розширюється, виникає ряд нових для них операцій, що знаходить відображення в організаційній структурі, призводить до її удосконалення і розширення [16].
2.2 Аналіз діяльності Пензенського ОСБ № 8624
Аналіз фінансових результатів слід почати з оцінки їх якісного та кількісного рівня, виявлення основних факторів відхилень фактичного прибутку від її запланованої і базової величини, встановлення причин цих відхилень, визначення тенденції змін показників прибутку, виявлення ступеня узгодження отриманих фінансових результатів з параметрами, наявними в концепції стратегічного розвитку відділення. З метою аналізу виконання плану і вивчення динаміки прибутку розглянемо таблицю 1.
Таблиця 1
Аналіз виконання плану і оцінки динаміки прибутку ОСБ № 8624
№
п/п
Показники
За
бізнес-
планом,
тис.
руб.
За
2003
рік,
тис.
руб.
За
2004
рік,
тис. p> руб.
Відхилення
від бізнес-
плану
від 2003
року
тис.
руб.
%
тис.
руб.
%
1.
Балансова прибуток
8900
6421
8952
+52
+0,58
+2531
+39,4
2.
Чистий прибуток
5100
3986
4350
-750
-14,7
+364
+9,13
3.
Питома вага чистого прибутку в балансовому прибутку
0,57
0,62
0,49
-0,08
+0,9
