вати собі, і в кожний конкретний відрізок часу займатися тим, чому ти це час присвятила. Наприклад, моєму бізнесу сім років, приблизно років шість тому я завела для себе правило, у п'ятницю ввечері "Відключатися" від робочих питань, бути вдома і думками, і фізично найчастіше це вдається. А бізнес для мене, перш за все, можливість самореалізації. Я рада, що моє покликання стало для мене бізнесом, і зараз крім підприємницького куражу і азарту, я відчуваю професійне задоволення, коли нам щось вдається.
Можна сказати, що можна досягти успіху і в кар'єрі і в особистому житті, але при цьому треба вміти бути гармонійною?
В.Е.: Вміти бути гармонійною і знайти те справа, яка стане справою твого життя, яке буде доповнювати твоє особисте життя, робити її більш різноманітною і цікавою.
На Ваш погляд: чи існують принципове розходження в роботі керівника-чоловіка і керівника-жінки?
В.Е.: Між керівником-чоловіком і керівником-жінкою взагалі великі відмінності. Мені здається, що жінка більш стрессоустойчивий людина, більш завзятий, у неї рідше опускаються руки. З одного боку, в кожному полі є маса позитивних і негативних якостей. Наприклад, в жінках я не люблю інтриганства. Але з іншого боку, в чоловіках теж іноді зустрічаються такі "жіночі" якості. Я, взагалі, вважаю, що роль жінок в історії Росії недооцінюється. Якби їх було більше в будь-яких органах влади, може ми б жили не так погано, як є насправді.
Що Вас підтримує, стимулює в досягненні цілей?
В.Е.: Віра в те, що я на правильному шляху, що це В«моя справаВ», що я знаю, як це робити, і колектив, який довіряє мені, дивиться на мене з надією. Крім того, якщо б не було такої сім'ї, як у мене, якби не було тилу, який важливий і чоловіку і жінці, не було б успіху. Мене дуже підтримує моя сім'я, особливо чоловік. Насправді, є три чоловіки в моєму житті, які допомагають мені розвиватися, розвивати бізнес. Це мій чоловік і два сини. Завдяки їм, їх присутності в моєму житті, я відчуваю сильні плечі, на які можна спертися. Для будь-якої жінки важливо, щоб був з нею поруч сильний чоловік. Я вважаю, що саме в партнерських відносинах ми можемо взаємодіяти з чоловіками. За визнанням чоловіка - для нього я є певним двигуном в його кар'єрі.
Висновок
Дослідження становлення жіночого підприємництва в Росії і особливостей соціального поведінки лідерів жіночого підприємництва показало, що масштаби розвитку жіночого бізнесу ростуть і будуть рости, незважаючи на досить агресивні умови, що склалися в російських регіонах.
На мій погляд, соціальні умови в даний час в Росії такі, а досвід спільної роботи чоловіків і жінок у вирішенні політичних, соціальних, психологічних, економічних і виробничих проблем так великий і тривалий, що потрібно говорити не про протистояння чоловіків і жінок у діловій сфері. Необхідно шукати засоби і способи рівноправної співпраці чоловіків і жінок на основі принципу додатковості: у тих ситуаціях, які В«витягуєВ» чоловік, він повинен взяти на себе основну відповідальність, а в тих, до яких більш В«ПристосованаВ» жінка, - вона. І кожного разу форму і способи співпраці слід шукати в умовах конкретної ситуації та з урахуванням індивідуальних особливостей беруть участь у ній персоналій, як чоловіків, так і жінок.
Ось, мабуть, і все. Ні, не всі ... Це тільки початок, моєї роботи
Використана література
1. Андрєєва Г.М.: В«Соціальна психологія В», М., 1996р.
2. Айвазова С. Російські вибори: гендерна прочитання. М.: Московські підручники і Картолітографія, 2008. С. 225. p> 3. Борисова Н., Горшков А. Указ. соч. С. 45.; Про соціальний політиці в сучасній Росії див: Лапіна Н. Уроки соціальних реформ в Росії: Регіональний аспект. М.: ИНИОН РАН, 2007. p> 4. Жінка на вищих поверхах влади. Російські практики і французький досвід - М.: Інститут соціології РАН, 2009. - 72 с. p> 5. Журнал "Соціологічні дослідження "№ 11 за 2000 рік
6. Кочкіна Є. Політична система переваг для громадян чоловічої статі у Росії, 1917-2002 рр.. // Гендерна реконструкція політичних систем/Ред.-упоряд. Н. Степанова, Є. Кочкіна. СПб.: Алетейя, 2004. С. 495. p> 7. Чирикова А.Е. Жінка на чолі фірми. /Інститут соціології РАН. - М.: Изд-во Інституту соціології РАН, 1998,-358с. p> Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайтів:
1.
2.
3. Women Studies in Europe
4. 360 pro . ru Навчання персоналу: тренінги, семінари, навчальні курси, бізнес тренінги.
5. Інститут соціології РАН Публікації
6. Інформаційний портал "Жінка і Суспільство"
