ичної особи (господарюючого суб'єкта), що виробляє і розподіляє в обмін на податки суспільні блага і ведучого своє фінансове господарство через макроекономічний В«розрахунковий рахунокВ» - бюджет, державний податковий менеджмент приймає форму макроекономічного корпоративного податкового менеджменту. Сказане не є підставою для абсолютної ототожнення державного і корпоративного податкового менеджменту, але об'єднує їх у загальне поняття В«податковий менеджментВ» і дозволяє застосовувати єдині організаційні підходи до управління податковими потоками як загального об'єкта податкового менеджменту. [10]
Єдність державного і корпоративного податкового менеджменту в рамках загальної системи управління податковими потоками обумовлює однаковість підходів до процесу прийняття управлінських рішень. Як складова частина фінансового менеджменту податковий менеджмент будується на прийнятті ефективних управлінських рішень в області вхідних і вихідних податкових потоків суб'єкта управління. Податковий менеджмент оперує такими управлінськими поняттями, як податковий бюджет (він же податковий баланс), податкові доходи та податкові витрати. Незважаючи на особливості їх змісту на макро-і мікрорівні, і державний, і корпоративний податковий менеджмент передбачають прийняття ефективних управлінських рішень в області податкових доходів і податкових витрат у цілому і по окремих їх статей в рамках відповідних податкових бюджетів. Схематично це представлено на рис. 1. br/>В
Рис. 1. Схема управління вхідними та вихідними податковими потоками (податковими доходами і витратами) на макро-і мікрорівні шляхом бюджетування
Проміжним позитивним результатом податкового менеджменту є отримання додаткових податкових доходів і податкового прибутку. Однак для досягнення кінцевої мети управління важливий не одноразовий факт отримання податкового прибутку, а її довготривалий, стійке зростання на основі ефективного використання (вкладення) податкових доходів (прибутку), що забезпечує в перспективі додаткове зростання податкових доходів. [10]
Суб'єкти управління можуть отримати миттєву вигоду у вигляді економії на податках (підприємствами) або додаткових податкових надходжень (органами державної влади), але використовувати її в цілях, не пов'язаних з виконанням функціональних обов'язків, або неефективно, нераціонально. У такому разі не буде досягнута кінцева, основна мета податкового менеджменту - забезпечення фінансової стійкості суб'єктів управління та економіки, сталого економічного зростання, зростання обсягу та якості суспільних благ. Таким чином, отримана суб'єктом управління податковий прибуток повинна бути не В«проїденіВ», а ефективно вкладена, використана на цілі розвитку або стимулювання. Тому в податковому менеджменті не менш важливі управлінські рішення в області податкових витрат, включаючи витрати, пов'язані з використанням (вклад...
