я населених пунктів, встановлення та введення порядку використання коштів держбюджету, що спрямовуються, відповідно до Програми, на модернізацію комунальної теплоенергетики - виключно в проекти, що передбачають скорочення споживання природного газу;
в) дій самих підприємств з підвищення власної інституційної спроможності шляхом навчання персоналу, розробки стратегічних планів розвитку, бізнес-планів конкретних інвестиційних проектів, активізації зусиль з пошуку інвестицій, участі у міжнародних проектах.
На жаль, не виконано план з такого важливого напрямку, як створення прозорої системи обліку і контролю над споживанням води і теплової енергії, що є важливою передумовою реформування галузі. Станом на початок 2012 р. тільки 1/3 будинків була обладнана приладами обліку та регулювання (замість запланованих 62,6% по холодній воді і 42,2% по теплу). Тому є реальні ризики щодо вирішення цієї проблеми до кінця виконання Програми. Збереження такої ситуації є суттєвим обмежувальним чинником реформування та модернізації галузі ЖКГ. p align="justify"> Недостатнім залишається рівень розвитку конкурентного середовища на ринку послуг з обслуговування житлового фонду, де існує монополія комунальних ЖЕКів. Можливості власників житлових будинків щодо здійснення оптимального вибору серед виконавців послуг дуже обмежені. На початковій стадії сьогодні перебуває процес введення інституту управителів багатоквартирних будинків та керуючих житловим фондом компаній. На наш погляд, особлива регулююча роль щодо активізації цього процесу не вимагає яких-небудь значних фінансових витрат з боку бюджету і повинна належати державі. p align="justify"> На початок 2012 р. частка підприємств водопровідно-каналізаційного господарства, які розробили і реалізують стратегічні плани розвитку, склала 39,1%, підприємств теплопостачання - 41,4, тобто лише близько 40% зазначених підприємств мають план дій на перспективу. На нашу думку, відсутність стратегічних планів розвитку більшості підприємств ЖКГ на сьогодні є надзвичайно серйозним ризиком для успішного реформування житлово-комунальної сфери. Головне, що виправлення існуючого положення не вимагає бюджетних витрат, але зате це важливий момент у державному регулюванні діяльності підприємств ЖКГ. Необхідність стратегічного планування підкреслюється, крім іншого, ще й тим, що його важливою складовою є інвестиційне планування: адже належним чином спланований і реалізований план інвестицій - це запорука успішної роботи підприємства в майбутньому. br/>
Висновки
Проведене дослідження дає можливість зробити наступні висновки.
. Основні загрози для реалізації Загальнодержавної програми реформування і розвитку ЖКГ сьогодні - це відсутність системних комплексних підходів до реалізації запланованих у ній заходів, а також популістські настрої в суспільстві в умовах постійних виборчих кампаній і борот...
