їни місцезнаходження дочірньої компанії або на ринках третіх країн вже відноситься до закордонних операцій компанії і виробляється як через свої власні канали збуту, так і через посередників. p align="justify"> Створення дочірніх виробничих підприємств за кордоном забезпечує виробництво на більш високому технічному рівні, ніж це доступно місцевим фірмам, завдяки використанню належать материнським компаніям ліцензій, патентів і технічних знань. Істотну роль зіграло і те, що ТНК внесли зміни до форми організації забезпечення своїх підприємств необхідною сировиною і матеріалами. ТНК створили за кордоном величезну мережу філій і дочірніх компаній, практично поставили під свій контроль видобуток сировини в країнах, що розвиваються і володіють найбільшими плантаціями на території цих країн. p align="justify"> Для цієї організаційної форми характерне поєднання виробничої діяльності з вчиненням великих комерційних операцій; повне усунення торговельного посередництва на всьому шляху просування продукції від виробників однієї країни до споживачів іншої, від плантації до роздрібного магазину; об'єднання виробничих, торговельних і транспортних функцій; організація спеціального торгового апарату в особі дочірніх збутових компаній; заміна закупівельних операцій в країнах походження товару отриманням такого з власних рудників і плантацій.
Отже, використання такого роду організаційних форм веде до встановлення безпосередніх зв'язків як з виробниками первинної сировини, так і з споживачами кінцевої продукції. Найбільші компанії, що мають широку мережу закордонних дочірніх компаній з розробки промислової сировини, забезпечують значну частину своїх потреб за рахунок внутрішньокорпораційних поставок цієї сировини. На частку закордонних підконтрольних підприємств припадає значна частина імпорту сировинних товарів США, Англії, Японії та деяких інших країн. Наприклад, з підконтрольних підприємств у США надходить 1/10 імпорту нафти і нафтопродуктів, 9/10 алюмінію і бокситів, 3/4 нікелю і залізної руди, 1/2 свинцю, цинку, міді, 1/3 азбесту. У загальному імпорті США частка поставок з підконтрольних підприємств зросла до 32%, при цьому з країн, що розвиваються вона підвищилася до 35%, в тому числі з країн Латинської Америки до - 41% і з країн Азії та Африки - до 32%.
Поставки з підконтрольних підприємств японських ТНК забезпечують 15% імпортованої до Японії мідної руди, 10-15% вугілля, залізної руди, нікелю та нафти, 5-10% бокситів, свинцю і цинку.
Зростання поставок сировини з підконтрольних підприємств свідчить також про розширення прямих імпортних операцій, хоча ці внутрішньокорпоративні операції вважаються імпортними лише за формою,
оскільки вони враховуються митною статистикою країн-імпортерів. По суті ж це частина міжнародної діяльності ТНК. p align="justify"> Величезну мережу філій і дочірніх компаній мають за кордоном, так звані колоніально-сировинні...
