/b> . Їх вплив на організації часто настільки очевидно, що їх вважають основним двигуном виробничого і ширше соціального прогресу. Революційні технологічні зміни й відкриття останніх десятиліть, наприклад, виробництво за допомогою роботів, проникнення в повсякденне життя людини комп'ютерів, нові види зв'язку, транспорту, зброї та багато іншого, представляють великі можливості і серйозні загрози, вплив яких менеджери повинні усвідомлювати і оцінювати.
1.4 Постановка проблеми
Кожен менеджер в будь-якій організації або на підприємстві з перших кроків у своїй діяльності відразу ж зустрічається з масою проблем. Вони можуть бути маленькими і великими, вирішуваними або нерозв'язними, вкрай небезпечними або не дуже. Причина їх виникнення криється в самій роботі людей. Керуючі проблеми виникають внаслідок небажаних явищ внутрішнього або зовнішнього впливу, отримання результатів роботи, що відрізняється від запланованого, помилкових дій керівництва та рядових виконавців. До основних причин виникнення управлінських проблем слід віднести:
спочатку помилкові цілі організації, способи і терміни їх досягнення;
невірні принципи і методи діяльності працівників;
помилкові критерії оцінки можливостей підприємства і співробітників;
навмисні порушення в техніці, технології, фінансах, постачаннях і т.д.;
зміни в політиці та економіці держави;
природні катаклізми та стихійні лиха (пожежа, повінь тощо).
Проаналізувавши дане підприємство ТОВ "Артекс" були виявлені деякі проблемні моменти:
Однією з найважливіших і яскраво виражених проблем є висока конкуренція на ринку будівельних матеріалів і спостерігається зростання обсягів і розширення надання такого роду послуг. Не дивлячись на досить успішний розвиток ТОВ "Артекс", спостерігається зниження темпів зростання і падіння обсягів продажів. Це пов'язано з тим, що останнім часом відбувається великий приплив підприємств займаються аналогічною діяльністю, а значить відбувається і планомірне зростання конкурентних підприємств. Також, будь-яка організація переживає різні етапи життя - це етапи входження в ринок, зростання, зрілості, спаду. На даний момент "Артекс" знаходиться на етапі Зрілості. Таким чином, однією з проблем є зниження темпів і зростання обсягу продажів. Отже, управлінська проблема полягає в тому, що керівником підприємства не робляться достатні заходи для того, щоб запобігти виникає ситуацію. p align="justify"> А також під впливом зовнішнього середовища прямого впливу організація терпить збитки пов'язані з несвоєчасною доставкою товару в зазначені терміни від постачальника, і великим відсотком неякісної продукції, а тако...
