самої інформаційно-консультаційної служби і дозволить підвищити рівень інформаційного забезпечення АПК. Інформатизація АПК не може бути вирішена тільки шляхом оснащення працівників апарату управління сучасними засобами обчислювальної техніки та зв'язку. Одночасно з цим необхідно забезпечити пару інформаційних потоків, обчислювальних і телекомунікаційних ресурсів усіх структур входять як у систему ІКС, так і інших організацій. При цьому необхідно провести роботи по створенню галузевих баз і сховищ даних, збору, обробці, зберіганню і доступу користувачів до цієї інформації.
Формування єдиного організаційного простору передбачає охоплення управлінських і консультаційних структур в АПК інформаційними потоками. Воно також забезпечується на основі чіткого розмежування завдань і функцій кожної ланки, вибудовуванням вертикалі управління, що забезпечує гармонійне і динамічний розвиток системи.
Стратегія і прогноз розвитку інформаційно-консультаційної служби являє собою об'єктивний економічний процес, обумовлений необхідністю тісної взаємодії між різними структурами. Світовий і вітчизняний досвід свідчить про тому, що встановлення взаємовигідних інтеграційних зв'язків ІКС з іншими суб'єктами ринкових відносин в агропродовольчому комплексі дозволяє істотно підвищити роль служби у підвищенні ефективності виробництва.
Як показує досвід інших областей і регіонів Росії, ІКС в ході свого розвитку переймають частина завдань і функцій цих органів управління, пов'язаних з консультуванням з питань технології та організації сільськогосподарського виробництва.
Питання взаємодії з консультаційної службою на районному рівні в довгостроковій перспективі це зацікавленість районних органів влади та управління в діяльності служби, їх участі у створенні і наданні підтримки СКЦ як моральної, так і матеріальної. Таким чином, передбачаючи матеріальне участь районних бюджетів у змісті СКЦ.
В даний час з урахуванням перспективи розвитку ІКС (їх міжрайонних підрозділів - СКЦ) слід передбачати поступові і, в той же час, значні зміни ролі і місця районних органів управління АПК. Тому в Смоленській області створення в кожному районі філії регіональної ІКС або нового центру ІКС не доцільно, оскільки в багатьох районах або по сусідству з ними існуватимуть і в перспективі успішно функціонувати раніше створені консультаційні служби. p> Для повного охоплення всієї території Смоленської області також необхідно створити 3 міжрайонних інформаційно-консультаційних центру (центр Рославльского, В'яземського і Демидівського районів) та 6 районних ІКС (у Ельненскій, Угранском та ін районах) (Таблиця 2). Консультаційне обслуговування районів, розташованих у територіальної близькості до міста Смоленська (Краснинского, Ярцевскій та ін) доцільно здійснювати безпосередньо регіональній службі.
Таблиця 2.
Діючі та передбачувані учасники інформаційно-консультаційної діяльності в районах Смоленсь...
