ься оборотністю активів і показниками рентабельності. Отже, ефективність управління можна збільшувати зменшуючи термін оборотності і підвищуючи рентабельність за рахунок зниження витрат і збільшення виручки. p align="justify"> Прискорення оборотності оборотних коштів не вимагає капітальних витрат і призводить до зростання обсягів виробництва та реалізації продукції. Однак інфляція досить швидко знецінює оборотні кошти, підприємствами на придбання сировини та паливно-енергетичних ресурсів спрямовується все більша їх частина, неплатежі покупців відволікають значну частину коштів з обороту. p align="justify"> В якості оборотного капіталу на підприємстві використовуються поточні активи. Фонди, використовувані в якості оборотного капіталу, проходять певний цикл. Ліквідні активи використовуються для покупки вихідних матеріалів, які трансформуються в готову продукцію; продукція продається в кредит, створюючи рахунку дебіторів; рахунки дебітора оплачуються й інкасуються, перетворюючись у ліквідні активи. p align="justify"> Будь-які фонди, які не використовуються для потреб оборотного капіталу, можуть бути спрямовані на оплату пасивів. Крім того, вони можуть бути використані для придбання основного капіталу або виплачені у вигляді доходів власникам. p align="justify"> Один із способів економії оборотного капіталу, а отже - підвищення його оборотності полягає в удосконаленні управління запасами. Оскільки підприємство вкладає кошти в освіту запасів, то витрати зберігання пов'язані не тільки зі складськими витратами, а й з ризиком псування і старіння товарів, а також з тимчасовою вартістю капіталу, тобто з нормою прибутку, яка могла бути отримана в результаті інших інвестиційних можливостей з еквівалентною ступенем ризику.
Підвищення оборотності оборотних коштів необхідно виявити результати і витрати, пов'язані із зберіганням запасів, і підведенню розумного балансу запасів і витрат. Для прискорення оборотності оборотних коштів на підприємстві доцільно:
В· планування закупівель необхідних матеріалів;
В· введення жорстких виробничих систем;
В· використання сучасних складів;
В· вдосконалення прогнозування попиту;
В· швидка доставка сировини і матеріалів.
Другий шлях прискорення оборотності оборотного капіталу полягає в зменшенні рахунків дебіторів.
Рівень дебіторської заборгованості обумовлюється багатьма факторами: вид продукції, місткість ринку, ступінь насиченості ринку даною продукцією, прийнята на підприємстві система розрахунків та ін Управління дебіторською заборгованістю передбачає, перш за все, контроль за оборотністю коштів у розрахунках. Велике значення мають відбір потенційних покупці...
