ижувати матеріало - і енергоємність виробництва, реалізуючи зайві і непотрібні активи;
. недосконалість законодавства, що дозволяє безкарно не платити по боргах.
З метою боротьби з неплатежами і надання фінансової підтримки значні кошти виділяються на поповнення оборотних коштів підприємств. Однак не завжди виділені кошти використовуються за призначенням, що має також сильний інфляційний ефект. p align="justify"> Зазначені причини обумовлюють підвищену зацікавленість підприємств у позикових коштах як джерелі поповнення заморожених у довгострокової дебіторської заборгованості оборотних засобів.
У підприємств також може виникнути кредиторська заборгованість постачальникам за товари, що надійшли, підрядчикам за виконані роботи, податкової інспекції по податках і платежах, по відрахуваннях у позабюджетні фонди.
Слід також виділити інші джерела формування оборотних коштів, до яких відносяться засоби підприємства, тимчасово не використовуються за цільовим призначенням (фонди, резерви та ін.)
Правильне співвідношення між власними, позиковими і залученими джерелами утворення оборотних коштів відіграє важливу роль у зміцненні фінансового стану підприємства. br/>
2. Особливості обліку оборотних коштів у ЗАТ В«БелТрікотажВ»
2.1 Фінансово - економічна характеристика підприємства
ЗАТ В«БелТрікотажВ», розташоване за адресою місто Білгород, вулиця Фрунзе 2, спеціалізується на випуску пряжі каівальной та об'ємної, верхнього і білизняного трикотажу, має розширений ринок збуту своєї продукції. ЗАТ В«Бел ТрикотажВ» має чотири дочірніх підприємств:
ТОВ В«Фірмовий магазинВ» м. Білгород, вул. Леніна 64;
ТОВ В«Фірмовий магазинВ» м. Старий Оскол, вул. К. Маркса 1/3;
ТОВ В«ГлоріяВ» м. Білгород, вул. Гагаріна 28;
ТО «гчицяВ» м. Желєзногорськ;
Підприємство ЗАТ В«БелТрікотажВ» має лінійно-функціональну структуру управління (ЛФСУ). p align="justify"> Дана структура забезпечує якісно новий поділ праці в процесі управління бюджетуванням, при якому лінійні керівники зберегли за собою право віддавати розпорядження та приймати рішення за допомогою функціональних керівників. p align="justify"> Структура управління бюджетним процесом при ЛФСУ зберігає принцип єдиноначальності. Це пояснюється тим, що лінійний керівник встановлює черговість вирішення комплексу завдань, визначаючи тим самим головну першочергове завдання. p align="justify"> Таким чином, процес управління бюджетним процесом при лінійно-функціональній структурі управління виглядає наступним чином (Рис.1). br/>В
Рис.1 Лінійно-функціональна структура управління
Лінійно-функціональна структура дуже ефективна для середніх підприєм...
