у з боку держави. Кошти перераховуються в ті регіони, які реалізують програми підтримки малих і середніх компаній, орієнтованих на експорт. p align="justify"> Наступний блок підтримки - це розвиток лізингу малих підприємств та спеціалізованої інфраструктури майнової підтримки підприємств. У рамках лізингу, передбачається відшкодування частини витрат, пов'язаних зі сплатою відсотків за договорами, оплати першого внеску при укладанні договору лізингу обладнання, а також надання цільових грантів починаючим підприємцям - субсидія у розмірі не більше 1 млн. рублів на сплату першого внеску при укладенні договору.
Що стосується майнової підтримки, то в 2010 держпідтримка спрямована на створення центрів комерціалізації технологій, центрів колективного доступу до високотехнологічного обладнання, інжинірингових центрів, центрів промислового дизайну, центрів субконтракціі, а також бізнес-інкубаторів, промислових парків та технопарків.
У 2010 році прийнято закон про мікрофінансової діяльності та мікрофінансових організаціях. За допомогою цього закону, дано визначення мікрофінансової діяльності, ринку, створені умови регулювання для системи комерційних і некомерційних учасників ринку. Останнє дозволить залучити інвестиції та захистити інтереси позичальників. p align="justify"> Так само ще одним напрямком продовжено вдосконалення системи контролю та нагляду за діяльністю малого і середнього бізнесу. Особлива увага приділяється митному і податковому контролю, а також діяльності правоохоронних органів щодо малого бізнесу. p align="justify"> Опрацьовується питання про радикальне спрощення процедури отримання ліцензії, про перехід на переважно повідомний порядок початку власної справи.
Висновок
Розвиток бізнесу йде прискореними темпами, одні події змінюють інші. Управління середнім бізнесом проходить на базі розподілу стратегічних завдань. p align="justify"> Безсумнівно, одна людина навряд чи зможе одночасно справлятися з цілим штатом співробітників і до всього іншого розраховувати бюджет компанії або обчислювати витрати і доходи бізнесу за певний період часу. Ще однією важливою задачею при управлінні середнім бізнесом є підбір персоналу. Існують цілі методики та алгоритми набору та відбору кадрів. Персонал - безпосереднє обличчя компанії, а тому до його підбору варто підійти з усією уважністю, а краще - залучити до цього питання фахівців. p align="justify"> Крім того, управління середнім бізнесом вимагає певного досвіду і професіоналізму. Навряд чи починаючий підприємець впоратися із завданням управління середнім бізнесом. Це справа скоріше підходить тим, хто вже має досвід у сфері бізнесу, зокрема управління компанією, і розуміє які завдання і проблем чекають керівника на всьому шляху розвитку компанії. Саме для таких людей існують і постійно проводяться різні бізнес семінари, на яких обговорюються головні питання менеджмент...
