ої в бюджетуванні, а по-друге, на суттєво більшу визначеність, пропрацьованість і детализированность бюджету. p align="justify"> Необхідність фінансового планування полягає у забезпеченні необхідними фінансовими ресурсами діяльності підприємств з метою вибору варіантів більш ефективного вкладення капіталу і виявлення внутрішньогосподарських резервів зростання прибутку за рахунок економного використання грошових коштів. Фінансове планування сприяє контролю фінансового стану, платоспроможності та кредитоспроможності підприємства. p align="justify"> Короткострокова фінансова політика включає управління цінами на підприємстві, управління поточними витратами, управління оборотними активами, управління запасами, управління дебіторською заборгованістю, управління грошовими активами, управління фінансування поточної діяльності підприємства, управління грошовими оборотом і оптимізація залишку грошових коштів .
Політика цін визначає фінансовий результат, фінансову стійкість і стабільність організації в стратегічному і тактичному плані. Від розміру ціни залежить попит на товар, виручка від продажів, чистий прибуток організації. Політика цін на товари та послуги полягає у визначенні та регулюванні цін для досягнення намічених цілей і поставлених завдань. У політиці регулювання цін використовують показники еластичності попиту і пропозиції від ціни, середню норму прибутку, що дозволяють управляти конкурентоспроможністю товару, а також інші фінансові показники. p align="justify"> Управління запасами - один з важливих аспектів фінансового управління фірмою. До запасів відносять такі види активів, як сировину, матеріали та комплектуючі, незавершене виробництво, готову продукцію. Чим більший масштаб виробництва має компанія, чим більше попит на її продукцію, тим більший, за інших рівних умов, той середньорічний обсяг запасів, який їй необхідно мати. У США запаси становлять в середньому 15% активів промислових компаній, 25% компаній роздрібній торгівлі. Якісне управління запасами дозволяє знизити витрати, підвищити прибуток, зменшити операційний цикл і цикл грошового обігу і створити тим самим більш потужний грошовий потік .
Прийняття короткострокових рішень з управління оборотними активами залежить від вибору політики комплексного оперативного управління поточними активами і поточними пасивами. Суть вибору політики полягає у визначенні, з одного боку, достатнього рівня і раціональної структури поточних активів і, з іншого - у визначенні величини і структури джерел фінансування поточних активів. p align="justify"> Цільовий установкою політики управління оборотними активами є визначення обсягу і структури поточних активів, джерел їх покриття і співвідношення між ними, достатнього для забезпечення довгострокової виробничої та фінансової діяльності підприємства. Хронічне невиконання зобов'язань перед кредиторами може привести до розриву економічних зв'язків разом з усім...
