опрацьованих процедурах. Усілякі статути та інші документи, розпорядчі, як себе вести всередині корпорації, набувають дуже важливе значення. Корпорації без процедур не існує, як не існує корпорації і без ієрархії.
Розглянемо японську і американську фірми, які організовані практично однаково. І та, і інша - великі корпорації (10 - або двадцятитисячним). У них є свої корпоративні принципи, культура, деякі внутрішні закони, за якими людина, що вступає в цю корпорацію, погоджується жити. Чим же вони відрізняються?
Японія - це Схід, а США - Захід, і жителі цих країн відрізняються різним рівнем індивідуалізму. Японські і американські м'які інститути демонструють зовсім різний рівень індивідуальної лояльності корпорації, в яку людина вступив. Причому це твердження справедливе стосовно співробітника будь-якої ланки - і вищої, і середнього, і нижчого.
У Японії (і взагалі на Сході) співробітник корпорації намагатиметься розвиватися всередині цієї корпорації, не орієнтуючись на те, що він перейде з часом в іншу. Перехід в іншу корпорацію дуже важкий. Він ставить на людині тавро зрадника, відступника, хоча зараз це, напевно, вже не так жорстко. Проте, для японця піти з своєї фірми і розлучитися з дружиною - приблизно одне і те ж.
А в США людина, яка постійно переходить з однієї корпорації в іншу, розсилає свої Curriculum Vitae по різних фірмах, шукає нові business opportunities, сприймається абсолютно нормально. Так, коли він працює в якійсь корпорації, він їй лояльний. Але він весь час шукає, де краще. Він захищає своє Я , він поза корпорації, він ближче насправді до асоціації. За своїм поведінки це - асоціативний людина, яка діє в корпорації.
Тобто на Сході корпоративні люди знаходяться всередині корпорації і діють в ній. А на Заході асоціативні люди (люди більш вільні, люди громадянського суспільства) потрапляють в корпорацію і діють в ній. Ступінь лояльності менеджерів своєї корпорації в Японії і в США абсолютно різна. Точно так само абсолютно різна і ступінь відособленості всередині корпорації. У східних корпораціях вкрай рідкісні відкриті конфлікти, а для західних корпорацій це звичайна справа. В американських корпораціях, наприклад, дуже часто вирують конфлікти.
Східна і західна моделі корпорації мають свої плюси і мінуси. Скажімо, за якістю продукції в масовому виробництві японці дуже довго вигравали у американців. Але в області інновацій у науково-технічних і конструкторських розробках західний стиль поведінки, західне ставлення до свого Я дає більше переваг. І на сучасному етапі корпорації американського типу починають повільно, але вірно вигравати у корпорацій східних.
3) АСОЦІАЦІЯ.
Історично асоціація - третя форма організації спільної діяльності людей. Асоціація є об'єднання вільних людей, що делегують в цю організацію не всі свої інтереси (на відміну від громади або корпорації), а тільки частину їх. Тобто асоціація не поглинає всю людину (або всю фірму) цілком. Людина зберігає контроль над своїми діями, хоча іноді і неповністю контролює дії асоціації. Він може бути включений в необмежену кількість асоціацій. Передбачається, що людина має досить високий рівень освіти, економічної і політичної культури, щоб вибирати між асоціаціями і вирішувати, ч...
