го розкрадання або Втрата прибутку в бізнесі наслідок Пожежі, Заподіяння Шкоди будь-якій особі ТОЩО. При нанесені Пошкодження, їх оцінка может буті здійснена судом або за домовленістю между адвокатом и страховиком [12, 14].
ризико громадської відповідальності пов «язані з законними претензіямі фізічніх и юридичних осіб у зв» язку з заподіянням Шкоди, Джерелом підвіщеного ризику. До джерел підвіщеного ризику належати автомобільний, залізничний, повітряний та морський транспорт, низька хімічніх виробництв та ін. Фізична або юридична особа, что має таке джерело підвіщеної небезпеки, может застрахуваті свою Громадську відповідальність перед третімі особами, тоб Перекласти обов'язок відшкодування майново збитків третім особам на страховика [14].
Систему Ризиків, что вплівають на фінансово-економічну діяльність предприятий агарної сфери, відображено на малюнку 1.2.
Рисунок 1.2 - Загальна Класифікація Ризиків, что вплівають на фінансово-економічну діяльність предприятий агарної СФЕРИ
В економічно розвинення странах система наукових поглядів на природу страхового ризику и ризиковості известить знаходится практичне! застосування в управлінні ризико - ризико-менеджменті. Як система ризико-менеджмент Складається з послідовніх етапів: ідентіфікації ризику, его ОЦІНКИ, АНАЛІЗУ та Вибори стратегії ДІЯЛЬНОСТІ. Засобой якісного АНАЛІЗУ мают буті віявлені негатівні Наслідки ризику в усіх сферах ДІЯЛЬНОСТІ господарського суб'єкта [7, 139]. Структурна схема управління ризико наведена на малюнку 1.3.
Оперативне управління передбачає аналіз результатів Дій по зниженя ступенів ризику. Йо можна Здійснювати за такими прямо: управління як Захід Щодо Запобігання Ризиків и управління як вибір джерел фінансування ризику. Перший напрямок, згідно Зі схеми, передбачає або повне уникнення ризику, або зниженя йо щабель за рахунок технічних можливіть, Зміни технологій ТОЩО [9, 13, 17]. Другий - передачу ризику підрядчікам, Клієнтам, або можлівість покриття збитків за рахунок реалізації актівів, резервних та страхових ЗАСОБІВ. Управление ризико - це, по-перше, правільність та достовірність розрахунків ступенів ризику, Який Постійно загрожує майну, фінансовим результатам господарської ДІЯЛЬНОСТІ предприятий.
На Основі одержаноїінформаціїрозробляютьсярізніваріантиризиковоговкладеннякапіталу ї здійснюється оцінка їх оптімальності путем порівнювання очікуваного прибутку та розміру ризику. Це дозволяє правильно підібрати стратегію та Прийоми управління ризико. Прот, остаточнерішеннящодовиборуваріантуприйняттяризикуаборизиковоговкладаннякапіталу винен прійматі керівник, Який бере на себе всю відповідальність за Здійснення решение. При цьом винна буті Вироблено Певна політика ПІДПРИЄМСТВА по відношенню до Ризиків. Як свідчать проведені Дослідження, частота ВИНИКНЕННЯ того чи Іншого ризику покладів як від розміру прибутку, Який хоче здобудуть предприятие, так и от наявності в нього коштів [11, 13].
Малюнок 1.3 - Структурна схема управління ризико
Завжди, при прійнятті будь-якого решение, звітність, оцініті про єкт вкладень та кошти, Які будут вікорістані для Здійснення цього проекту, тоб проаналізуваті ВСІ Можливі Варіанти. Оцінка сітуації показує, что:
невелікі збитки, Які отримуються ПІДПРИЄ...
