тоспроможного внутрішнього попиту не дозволяла робити оптимістичні висновки про остаточний вихід економіки ФРН з кризової фази. У таких умовах уряд був змушений внести корективи у свою політику. Гаслом стала всебічна економія. Уряду Г. Коля довелося піти на безпрецедентне підвищення податків, що досягли більше половини загального заробітку, на рішуче зниження державних витрат, у тому числі на економічну підтримку східних земель. Відповідно до В«Закону про сприяння праці "1996 р. були значно зменшені асигнування на підвищення кваліфікації, перенавчання, на допомога з безробіття. Були скорочені витрати на охорону здоров'я і пенсійне забезпечення. Неминучою ціною цих непопулярних заходів стало швидке зниження рейтингу уряду.
Політична ситуація в Німеччині протягом першої половини 90-х рр.. залишалося цілком стабільною. Стрімка епопея об'єднання країни сприяла закріпленню переваги її організаторів - християнських демократів. 1994 приніс черговий політичний тріумф партії Г. Коля. У травні на пост президента країни був обраний представник ХДС 60-річний юрист Р. Херцог, колишній з 1987 р. головою конституційного суду ФРН. Восени відбулися чергові вибори до Бундестагу. Опозиції вдалося помітно зміцнити своє становище. СДПН отримала підтримку 36,4 % Виборців і 252 мандата. ПДС майже дісталася до п'ятивідсоткового бар'єру - 4,4% голосів, а виросла підтримка виборців у східних землях забезпечила збільшення її фракції до 30 депутатів. Знову успішно виступили В«зеленіВ», об'єдналися в коаліцію зі своїми партнерами зі східних земель і правозахисними партіями з блоку В«Союз 90В». Ця коаліція отримала 7,3% голосів і 49 мандатів.
Проте урядової коаліції вдалося зберегти парламентську більшість. ХДС підтримали 34,2% виборців (244 мандати), ХСС - 7,3% (50 мандатів). З урахуванням несприятливого економічного становища це розцінювалося як великий особистий успіх Г. Коля, визнання німецькими громадянами його заслуг в об'єднанні Німеччини. Найбільш потерпілим виявився союзник ХДС/ХСС - партія вільних демократів, яка отримала лише 6,9% голосів і 47 мандатів. Керівництво ВДП так і не змогло висунути серйозну програму, що відповідає новим реаліям. У результаті голова партії К. Кинкель позбувся своєї посади, від активної політичної діяльності відійшов і Геншер. p> За чотири роки, що минули до наступних парламентських виборів 1998 р., християнським демократам не вдалося ні зміцнити свій рейтинг, ні оновити програму. Деякі надії на вдалий результат виборчої кампанії давало лише помітне поліпшення економічних показників протягом 1998 рр.. Приріст ВВП за перші вісім місяців склав уже 2,2%, наслідки азіатської фінансової кризи в незначній мірі торкнулися Німеччину. У лавах ХДС з'явився і новий яскравий лідер - Вольфганг Шойбле, голова об'єднаної фракції ХДС/ХСС у Бундестазі. На виборах християнських демократів очолював дует Коль - Шойбле, покликаний символізувати колишні заслуги партії та її майбутнє.
Два лідери виявилися перед виборами 1998 р. і в лавах соціал-демократів. Сходження одного з них - Оскара Лафонтена, почалося ще на початку 80-х рр.. Лафонтен представляв угруповання модерністів - нове ліве крило партії, яке рішучим чином відрізнялося від традиційної лівої соціал-демократії. За підтримки старійшин партії - В. Брандта, Е. Еплера, Е. Бара Лафонтен почав розробляти новий аспект програми СДПН, пов'язаний з питаннями міжнародної безпеки, екології, боротьби з тероризмом, вирішення актуальних гуманітарних проблем суспільства. Він ратував за відмову від безумовної орієнтації на розширення зайнятості, зростання промислового виробництва, заохочення споживчих ідеалів, закликав немає демонтувати, але перебудувати модель соціальної держави, знизити його централізацію, забюрократизованість. Ці ідеї були покликані розширити підтримку СДПН як за рахунок В«протестного електоратуВ» В«нових соціальних рухів В», так і прихильниківВ« нематеріалістичним способу життя, яких на Заході ставало все більше. p> Довгий час Лафонтен перебував у тіні голови партії Х. Фогеля. До виборів 1990 СДПН готувалася з оновленою програмою, затвердженою роком раніше за активної участі лідера партії. Її лейтмотивом стала радикальна европеистская ідея. Але поразку на виборах, що пройшли під фанфари об'єднання Німеччини, поклало початок заходу політичної кар'єри Фогеля. До 1994 р. Лафонтен вже був безперечним духовним лідером СДПН, а після чергової невдачі на виборах зайняв і посаду голови. Але вразливим місцем Лафонтена став його занадто радикальний спосіб, надмірно експресивна манера дискусій і неприховане честолюбство. Преса недоброзичливо називала його В«зеленим аятолоюВ» і В«Маленьким НаполеономВ». Для успіху на виборах партії був потрібний лідер з іншим іміджем. Ним став Герхард Шредер. p> Г. Шредер теж не був новачком у керівництві СДПН. У 1978-1980 рр.. він очолював молодіжну організацію СДПН, а з 1986 р. входив до правління партії. Виходець з робочої сім...
