ціни на продукцію підприємства.
Суттєво впливає на фінансову стійкість і фаза економічного циклу, в якій перебуває економіка країни. У період кризи відбувається відставання темпів реалізації продукції від темпів її виробництва. Зменшуються інвестиції в товарні запаси, що ще більше скорочує збут. Знижуються в цілому доходи суб'єктів економічної діяльності, скорочуються відносно і навіть абсолютно масштаби прибутку. Все це веде до зниження ліквідності підприємств, їх платоспроможності. У період кризи посилюється серія банкрутств.
Падіння платоспроможного попиту, характерне для кризи, призводить не тільки до зростання неплатежів, а й до загострення конкурентної боротьби. Гострота конкурентної боротьби також представляє собою важливий зовнішній фактор фінансової стійкості підприємства.
Серйозними макроекономічними факторами фінансової стійкості служать, крім того, податкова і кредитна політика, ступінь розвитку фінансового ринку, страхової справи і зовнішньоекономічних зв'язків; істотно впливає на неї курс валюти, позиція [13, c.178].
Економічна та фінансова стабільність будь-яких підприємств залежить від загальної політичної стабільності. Значення цього фактора особливо велике для підприємницької діяльності в Республіці Казахстан. Ставлення держави до підприємницької діяльності, принципи державного регулювання економіки (його заборонний або стимулюючий характер), відносини власності, принципи земельної реформи, заходи по захисту споживачів і підприємців не можуть не враховуватися при розгляді фінансової стійкості підприємства.
Нарешті, одним з найбільш масштабних несприятливих зовнішніх факторів, що дестабілізують фінансове становище підприємств, є криза і інфляція.
Всі ці складові зовнішнього середовища підприємства в більшій чи меншій мірі впливають на результативність його діяльності.
Не менший вплив на діяльність підприємства надають і складові його внутрішнього середовища.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось «дане», що керівництво повинно перебороти у своїй роботі [14, c.32].
Основні змінні в самій організації, це цілі, структура, завдання, технологія і люди.
Мети. Організація, за визначенням, це, принаймні, 2 людини з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, яке дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом.
Структура. Структура організації відображає склалося в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання підрозділів у єдине ціле.
Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Завдання. Ще одним напрямком поділу праці в організації є формулювання завд...
